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主管会上讲话要点 大家今天辛苦了，晚上在一起又开主管会，我们是干部吗？，干部干部先行一步。很多工作只要我们干部做好了， 其它的工作自然也会好转。 因为你是干部， 你是主管， 主管一方的行政管理、思想品德、员工素养、工作热情等方面的事务性工作。 我们在座的各位都是各项工作的带头人，要把各项工作做好、做到位与我们在座的各位所付出的努力是不可分的。在此我代表公司以及我个人的名义向大家表示感谢！感谢大家一直以来对公司、对我个人工作的大力支持， 谢谢各位同仁，各位兄弟朋友！ 今晚开会的主要目的主要是：统一思想，达成共识，引领员工，克服“松、散、慢”现象。为了克服刚才所说的现象，我们准备开一次员工大会，计划在本月内开，具体时间另行按排。 为了保证员工大会开的有效，开的成功。所以我们在员工大会没开之前，我们在座的干部先开个会。为什么要开这个会， 开会的目的是什么？刚才前面说了， 那就是：统一思想，达成共识，引领员工，克服“松、散、慢”现象。 大家知道我们公司由来已久，在规章制度执行上总是打折扣这是一，二是有没有制度好象无所谓，没把制度放在眼里， 更谈不上放在心里了，三是自由散慢与别的公司没法比，是我们管理层不管，还是公司没有规章呢？不得不让我们大家深思，大家有没有想过，这样下去对我们个人的成长有什么好处呢？我认为是没有的，只能说是自已害自已，一个人要有所成长，必须有自律意识， 自我学习意识，自我磨练意识， 自我服从意识，把自已培养成一个有用的人，有作为的人，去能里都是一个人人想要的人才。 大家说是，还是不是啊。我想，我们的父母也不希望自已的孩子没出息吧！有句话说的好：“望子成龙、望女成凤”！还有一句话叫：“可怜天下父母心啊！”有时我自已也在想这个问题， 确实非常的有道理。现在公司组织这学习， 那培训， 包括早会的形式，其实都是想提升我们自已。可是有时候确不是那栗， 开早会，不叫不出来，不多喊几次，好象没听见！还有上班时比过去生产队还要生产队，出工不出力，出工慢半拍。特别是下午， 上班了也在睡觉，当然有些是中午工作了， 睡一下是理所当然的，在不景响正常工作的前提下，补休一下无可非议。可是有些并没有中午工作， 可是也在睡，管理层说吗，还顶嘴，好象不应当说，还有卫浴卫生管理规定张贴在门上， 就是没人扫，难道要天天跟着你说才行吗？才去搞上去卫生吗？卫生是大家的，我们生活在这里，卫生好， 自已舒服一点吧，可是没人动，当作儿戏一样，大家说这说的过去吗？唯有林宏佳看不过去了，这几天哪天不是林宏佳在搞上去卫生？大家心安理得吗？看起来这是小事， 但是从小事可以反映我们的素养和度，在家说是不是。为什么制度规定有了不执行，大家想想这是什么风气啊！这样的风气如果象温疫一样曼延下去， 会怎么样啊？其危害效果不可想象。如同一个正常人如果感冒了，若不及时防治是不是会嗓子发炎， 导致发烧，吃药也不管用了， 非打点滴不可， 起码要一周才能恢复。 那么我们在座的各位在管理上，正是一位医生，看到不良现象时就是要主动靠上去，帮助你的员工，你的下属，指出他的不足， 希望他不要生病， 成为一个健康的人，按照公司的管理规章去做好每件事，每道工具。 我们这个行业比较多序明显， 前期是淡季，也就是我说的“冬天”，冬去春来，万物复苏。在复苏的时候，我们是不是应当好好的理顺一下了， 回顾我们前的工作，我在此不多说了， 只说说我们后期的工作。后期的工作是紧张而繁忙的，如果象前期一样的工作作风是不可取的，因此我希望各位兄弟朋友能紧张起来， 严格遵守公司的各项管理规定，让每个人行动起来，围绕公司的经营目标而努力！为此我说三点意见： 一是思想上要高度重视，转变作风，抓落实，不停在嘴角上。 思想是行动的先导。只有思想重视了， 行为作风以及公司所交给的各项工作任务，才会符合公司发展的正常轨道，才会把工作做的更好。要做好工作，也离不开我们在座的各位对你下属的严格要求，对你下属存在的问题要敢于管理，大胆管理，不要怕得罪人，不要做老好人，如果每个人都做老好人是做不好工作的。所以我要敢于发现问事，解决问事，及时主动的去帮助你的下属改正不良行为，这才是合格的主管，才是一个真正的好兄长。 二是督促检查，坚持与员工多沟通多交流，确保日常管理有序。 首先办公室人员要做好样子， 带好头，确实把工作想在前做在前， 不要等到问题出现了再去解决，无形中滋长了个别员工的志气，削减了我们的责权。 其次是要有自我管理意识，对你所管下属开展好谈心活动， 象亲兄弟朋友一样谈心， 有什么说什么，平时注意多多关心他们的生活，身体、工作与学习，用你的一片真情去感化你的下属。让他们明白人为什么要工作？没有工作行不行？如何才能做好工作？这些都是我们应当去的事情。 三是树立责任意识，才能做好工作 什么是责任----是对人生义务的勇敢担当；也是