何金山开题报告.docxVIP

PAGE  PAGE 6 西南科技大学高等教育自学考试 毕业设计（论文）任务书 题目名称浅谈从企业存货管理中挖掘效益的措施学生姓名何金山准考证号012715100762题目来源□教师科研 □社会实践□实验室建设  EQ \o\ac(□,√)其它题 目 类 型 EQ \o\ac(□,√)理论研究 □应用研究 □设计开发 □其它选题背景及目的 选题背景： 存货控制是个很复杂的企业综合管理问题,把存货量控制到最佳数量,尽量少用人力、物力和财力把存货管理好,获取最大的供给保障,是许多企业追求的目标,也是企业之间竞争生存的重要一环。它是一项重要的流动资产，一般情况下。存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何。直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。 归结出以下几个方面原因进行分析讨论： 1、管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。监督与检查；定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。 2、核算不实：成本费用增加，有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符。有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。 3、产品滞销：企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。效益低下，产品滞销是大多数亏损企业的通病。 研究目的： 利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态。以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。我们的多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视。为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提升。工作任务及要求完善内部控制，确保其行之有效。做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批 准方式、程序和相关控制措施的权限责任。明确经办人员的职责范围和工作要求。对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告，严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。 研究内容: 1、存货管理实现电算化的管理程度。 2、资金短缺，人员素质。 3、存货管理制度， 存货的核算计量。 4、存货的收入，发出结存缺乏真实记录。 工作要求： 一、有利于降低仓储费用，运输费用。 二、减少存货储存资金的占用，提高资金利用率。 三、有利于提高企业的物流管理水平。 四、减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用减少流通环节。 五、完善公司治理结构，加强内部控制。 研究方法： 1、理论分析法：通过所学专业知识及查询相关书籍进行理论论述； 2、理论与实践相结合的方法：利用实习对论文中的有关理论进行实践验证； 3、定量分析与定性分析相结合； 研究过程： 1、通过各种渠道大面积搜索资料，将与论题有关的资料汇总； 2、定期与导师联系，听取导师的指导意见； 3、了解实际工作中有关论题的操作，理论与实际结合。 时间安排1. 开题报告: 2016 年6 月 20日 至 2016 年 6 月 24 日 2. 完成初稿： 2016年 7 月 4 日 至 2016 年 7月 15 日 3．答 辩： 2016年 9 月 24日以下内容由指导教师填写指导教师 签 字教师姓名： 年 月 日助学点 审核审核意见： 组长签字： 年 月 日学生接受任务签字接受任务时间： 年 月 日 学生签名：  西南科技大学高等教育自学考试 毕业设计（论文）申报表 学生姓名何金山性别男年龄22准考证号0127151007