实习生培养考核办法.doc

PAGE  第  PAGE 16 页 共  NUMPAGES 16 页 实习生培养管理办法 为加强实习生管理，有针对性的进行实习生培养，提高实习生业务素质使其尽快适应岗位要求，保障公司发展对人才的紧迫需求，特制定本管理办法。 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于与公司签订实习协议，未签订劳动合同的实习期大学生。 第二条 基本原则 （一）量化考核原则 实习生实习期间，公司以量化的考核手段， 客观、公正评价实习生实习期表现。 （二）责任原则 公司各相关部门要高度重视实习生培养管理工作。主动承担实习生培养管理职责。 第三条 相关部门职责 （一）人力资源部职责 人力资源部招聘选拔优秀大学生作为实习生进入公司实习，制定实习生培养管理办法，并监督管理办法的实施。 （二）实习单位职责 实习单位负责实习生的工作安排、培养及管理。及时与实习生交流沟通，定期评价实习生表现。有必要时根据实习情况调整实习培养计划和实习内容。 第二章 培养管理办法 第四条 入职培训 公司为实习生安排入职培训。帮助实习生尽快了解公司情况，融入公司文化，适应工作环境。 第五条 导师制度 公司对实习生培养实行导师制度。导师制度具体要求如下： （一）导师资格 导师必须具备热情、主动、积极、自信的个人特质，有较强的沟通能力。导师必须是相关实习岗位的优秀员工，技术熟练，业务精通。 导师为工作3—5年的本科或者硕士研究生。各单位如有困难，可根据实际情况适当放宽条件，但是导师人选必须报人力资源部批准。 （二）导师职责 安排、指导实习生的具体工作，主动询问实习生的工作状况，帮助实习生解决实习工作中遇到的问题；主动与实习生进行思想交流，帮助实习生完成角色转换。 （三）导师待遇 担当导师是一种荣誉，各单位对导师进行象征性补贴。 第六条 考核制度 考核的目的是确认实习生是否有学习能力和培养潜力，能否适应公司环境和文化，是否适合在公司继续发展。通过对实习生全方位的考核，为决定实习生按期录用与否提供依据。 （一）考核主体 考核者:实习生导师、实习生直接领导。被考核者：实习生。 （二）考核周期 实习生考核每月进行一次。月度考核由实习单位人力资源科组织，将考核结果统计后存档，同时报送公司人力资源部。 （三）考核内容及标准（见附件四） （四）考核结果 考核结果分为月度考核结果和实习期综合考核结果。 月度考核结果是实习生的月度跟踪评价。月度考核结果得分=（实习生导师评价+实习生直接领导评价）/2。 实习期综合考核结果由月度考核结果核算得出：实习期综合考核结果=月度考核结果之和/实习月数。 第七条 实习日志制度 实习日志记录实习生工作中遇到的问题、建议、思考成果等，是帮助实习生发现问题问题、展示业绩的平台。实习日志要求每天撰写，次日提交到实习单位人力资源科，实习单位人力资源定期汇总后报公司人力资源部。 第八条 定期座谈制度 公司人力资源部定期组织实习生集体座谈，及时了解实习生工作、生活、思想动态。 集体座谈每2个月举行一次。定期座谈由公司人力资源部组织，实习生、实习生导师、实习单位人力资源科无故不得缺席座谈。 第九条 撰写实习报告 实习结束后，每位实习生要撰写实习报告。实习报告内容可以是实习期间的真实感受、实习收获、对实习工作的建议等。字数不少于3000字。实习报告交实习单位人力资源科，汇总后报公司人力资源部。 第十条 综合评价 实习生综合评价结果是实习生是否符合公司录用标准的重要依据，公司根据实习期综合评价结果，对于不符合任职资格的实习生，不予签订劳动合同。 综合评价结果由实习期综合考核结果、实习报告、实习日志综合评价得出（实习期综合考核结果权重0.5，实习报告权重0.3，实习日志权重0.2）。实习生综合评价结果=实习期综合考核结果*0.5+实习报告*0.3+实习日志*0.2。 第三章 实习规范 第十一条 劳动纪律 实习生实习期间劳动纪律遵守《员工手册》的相关规定。 第十二条 考勤制度 实习生实习期间遵守所在岗位的作息时间。实习生上下班必须本人刷卡，不得托人或受托打卡。实习生如有迟到、早退或旷工等行为，依下列规定处理： 上班后30分钟以内到岗视为迟到；迟到超过30分钟或脱岗1小时以上，但不足半天的，按旷工0.5天处理；旷工0.5天以上的，按旷工1天处理。 第十三条 请假制度 （一）实习生请假，应出具书面申请，必须通过导师和实习单位直属领导同意。 （二）因突发事件未能先行请假，应在8小时内以电话、邮件或其他方式报告导师和实习单位直属领导，上班后立即补办请假手续。 第十四条 其他事宜 （一）用人单位要加强对实习生的管理，特别要加强保密教育。未经允许，实习生不得将接触到的公司内部信息、资料向外泄漏。 （二）对违反公司有关规定、作风散漫、表现较差的实习生（例如