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　　博弈论及其对会计理论的影响的论文 博弈论(gametheory)又有人译为游戏理论、对策论。在某一经济活动中，常有相互影响的两方或各方参加，而各方将采取的行动具有不确定性，各方都期望得到最大的利益。参与博奕的各方在进行决策时，需要了解对方的行动，要得到明确的信息非常困难，因为某一方将采取的行动取决于其它各方将采取的行动。博弈就是研究决策主体的行为发生直接的相互作用时，行为主体的决策以及这种决策的均衡问题。博奕论起源于20世纪40年代，当时，计算机之父冯．诺依曼和经济学家摩根斯坦合作出版了《博弈论和经济行为》一书。后来，博弈论被广泛地用于经济学、政治学和工程等领域。1994年，诺贝尔经济学奖授予了三位博弈论专家。博弈论可用于经济学，同样可用于管理学。本文仅对博弈论中涉及到管理学的部分内容及其对会计学的影响进行探讨。 　　 　　一、合作博弈模式 　　 　　(一)投资人与管理者 　　 　　投资人雇用管理者管理企业时，可通过合同方式明确双方的责任和义务，使双方都能获得较大的利益，这是一种典型的合作博弈模式。现用数学方法来分析。 　　 　　某企业业主雇用他人管理企业，某年度经济情况有两种可能性：经营情况好时收益100元(用x1表示)；经营情况不好，收益50元(x2)。管理者的工作表现也有两种可能性：努力和不努力。管理者努力时，经营好的可能性大，反之则小。.管理者的工作态度只是决定企业经营好坏的一项主要因素，而不是决定因素，因为企业的经营还受其它很多因素的影响。设管理者工作努力为al，此时，x1的概率为0．6，x2的概率为0．4；又设管理者工作不努力为a2，此时，xl的概率为0．3，x2的概率为0．7。现将 　　假设企业收益双方都能观察到的，即会计核算是真实可靠的，现计算投资人的期望收益。设投资人期望收益为euo，又设管理者年收入25元，euo的计算如下： 　　 　　管理者努力时euo＝0．6×(100－25)＋0．4×(50－25)＝55(元) 　　 　　管理者不努力时euo＝0．3×(100－25)＋0．7×(50－25)＝40(元) 　　 　　从投资入角度分析，他希望管理者努力工作，这样可获得较高的期望收益。从管理者角度来看，如果年收入25元为其平均期望收入，管理者不会努力地为所有者工作，特别是在其收入与工作努力没有直接联系时，管理者一般会选择a2，此称为正常的下注。除了上述情况外，所有者有以下方案可供选择： 　　 　　1、直接监控管理者。如果所有者能够观察到管理者的选择，并决定在管理者努力工作时支付其25元的报酬，不努力时不付酬。这样，所有者可获最大收益55元，管理者可获平均收入。此为最佳方案，可通过合同定下来。但是，所有者考察管理者的行为是非常困难的，管理者是否努力只有他自己清楚，投资入是不大清楚的，此为信息的不均衡。 　　 　　2、间接监控管理者。所有者直接监控管理者既然很困难，那么只有间接监控管理者。为了分析间接监控，假设在x2、a2时，企业收益为40元，而不是50元。因为在管理者工作不努力，经营状况又不好时，企业的收益应该下降。此在博弈论中称为移动支点法(movingsupport)。虽然不能直接观察管理者努力与否，但所有者可以在企业收益为40元时，认为管理者不努力工作。这时，业主就要与管理者订合同，在企业收益大于40元时，管理者才能拿到25元的工资，否则无工资。这样，就可以促使管理者努力工作。 　　 　　上述说明，在固定支点法下(如前例不论管理者努力否，企业的收益均为100元或50元)，是不能进行间接监控分析的。 　　 　　需要说明的是，我们不能依赖间接监控法，并把它作为最佳合同原因是：(1)大多数合同是在固定支点法的前提下制订的；(2)有些法律和制度将保护雇员，如一些国家的最低工资法，这样便防碍了移动支点法。 　　 　　3、把企业租给管理者。如果所有者把企业租给管理者，租金为55元时，达到了所有者最高期望收益，而管理者的期望收入最多是平均水平，管理者不愿意。这样，所有者就要降低其期望收益，与管理者谈判租金，期望收益的最低水平为40元。对所有者而言，这也不是上策。 　　 　　4、给予管理者奖励。如果企业净收益高，就给管理者一定的奖金。此时，管理者会努力工作。由于发放了奖金，所有者的期望收益将低于55元。管理者可能会获得超过其平均期望收入，如果完不成利润指标，也可能达不到平均收入。最好用企业的股份发奖金。 　　 　　(二)债权人与管理者 　　　 　　企业在生产经营活动中还必须举债，管理者还要与债权人发生合同关系。我们把债权人作为主人，管理者作为代理人。现举例用数学方法分析如下： 　　 　　某债权人借给该企业100元，利率12%，一年期。众所周知，企业有破产的可能。管理者有两种选择：其一，当债务未偿还时，不支付股利(a