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鞍山TESCO购物广场工程施工组织设计 上海市第一建筑有限公司 -  PAGE 20 - 第一章 工程概况 一、工程简况 鞍山TESCO购物广场工程，业主为鞍山特易购房地产开发有限公司，总建筑面积为390784平方米，其中，TESCO STORE部分面积为14891㎡，SHOPPING MALL部分为68591㎡，SHOPING MALL部分设备层1740㎡，地下室BASEMENT部分55728㎡，Skirt commercial部分17570㎡，公寓SA部分84537㎡，Residential 部分147727㎡。 本工程地下一层，地上Residential部分为33层，公寓SA部分为29层，SHOPPING MALL部分为5层，Skirt commercial部分为三层。 二、工程特点 本工程为鞍山TESCO购物广场工程，建筑面积较大，总建筑面积达到390784㎡，其中地下室面积达到55728㎡，工期比较紧。 本工程地处鞍山，处于寒冷地区，需做好充分的冬期施工措施，确保工程工程如期保质竣工。 第二章 施工部署及施工组织机构 一、工程管理目标 （1）质量管理目标：确保符合中华人民共和国《建筑工程施工与质量验收统一标准》的要求。并保证在小业主入住后客户工程质量满意度高、工程维修及时性和质量满足雇主要求，并使得雇主满意，无重大质量事故。同时高标准运行ISO9001质量管理标准体系。 （2）工期目标：满足招标文件要求，计划开工时间为2008年11月20日，计划竣工时间为2011年6月30日。其中：STORE部分必须在2009年8月31前交TESCO精装修，商场部分在2009年12月20日前完工，住宅部分在2010年12月30日前完工，公寓及其他部分在2011年6月30日前竣工。 （3）安全生产管理目标：高标准运行GB/T28001：2001职业安全健康体系，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝中毒事故、交通安全事故。 （4）文明施工与环境保护目标 高标准运行ISO14001idtGB/T24001：2004环境管理体系。 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；创文明标化施工现场。 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，无污染现象；确保公用施工道路的卫生清洁；工地内外面貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入排水管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理。 （5）积极推行新技术、新材料、新工艺、新设备。 （6）服务目标：建用户满意工程。 二、施工组织机构 本工程体量较大，专业工种较多，施工配合协调要求高，如我公司有幸承建本工程，将确保工程按期优质完成，我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和深度与本工程规模相匹配的精干高效的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。 1、项目经理部组织机构图（见下页） 项目经理部组织机构图 项目领导层 项 目 经 理 总 工 程 师 项目副经理 项目副经理 施 工 部 监 查 部 内 业 部 器 材 部 项目管理 体 系 项目管理层 质量 监 查 安全 监 查 翻 样 技 术 计 划统计 劳 资定额 成 本 档案资料 设 备 材 料 其 它 项目作业层 装饰 队 安装 队 土建 队 专 业分包 操作 班 组 材料采购 仓库管理 2、项目部主要成员及部门职责 (1)项目经理：受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 (2)项目副经理：对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织与协调管理。 (3)项目总工程师：负责生产施工、技术质量工作，参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集有关工程技术资料等。 (4)生产部：负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。 (5)技术部：负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。 (6)物资部：根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 (7)合同管理部：负责合同管理