房地产康莫发中的工程技术管理.pptVIP

房地产开发中的工程技术管理;完善的工程管理是房地产开发项目中成本控制的重要一环,是工程质量的重要保证。 一个成熟的房地产开发商需要一支素质高超、技术全面、敬业守纪、认真负责、忠于职守的工程师队伍；需要一个科学的可操作性的管理程序。;共同交流和探讨的两个问题：;（一）资源配置框架图;专业技术委员会职责;专业技术委员会的工作范围;总工程师职责;工程部专业技术负责人职责;专业高级工程师、工程师职责;（二）管理模式;第一节 技术管理工作程序;第一节 技术管理工作程序;第一节 技术管理工作程序  三、会签工作程序;第一节 技术管理工作程序 四、会审工作程序;第一节 技术管理工作程序五、技术管理工作重点;第二节 工程建设管理;; 工程招标流程;工程部项目主任;招标小组组织结构图;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;公司招标小组;工程设计变更、现场签批流程;不涉及平面功能改变外立面改变装修档次改变的变更;办理开工证应提交下列资料（以深圳为例）;工期设定原则;二、图纸审查 施工图纸经策划中心收集并经审阅认为已达到设计深度后移交给工程部专人签收。 工程部项目主任安排相关专业工程师分专业审查图纸。 专业审查图纸内容：总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、人防、燃气、环境等各专业。 ;1、审查图纸要素;2、图纸审查会;三、工程管理计划书;1、项目管理计划书包括如下内容：;2、项目组构成形式;3、项目组的管理职能;4、项目组在项目管理中的工作内容;5、项目实施阶段的进度计划; 项目实施阶段的进度计划，要分阶段编制，根据项目进展情况，及时补充和修正。在工程发包以后，施工进度计划要包括总包工程进度计划和各分包工程进度计划，要列明项目工程量清单，主要设备材料清单和主材进场清单计划。 ;四、工程样板房;五、材料及设备采购;六、工程预算与成本控制;2、预决算工作是成本控制的更重要的环节;审核重点; 基价的审核;费率与取费基础的审核： ;设计变更的审核： ;??、工程档案管理;计算机图形数据文件;图纸资料;2、归档要求;八、施工合同管理;1、招标文件的组成;2、工程合同的组成;3、招标文件及工程合同的会签程序;4、合同的执行与检查;4.1工期检查;4.2质量检查;4.3工程保修;5 建立必要的例会制度;谢谢！