工程管理公司专项报告相关部门讨论会议纪要.pdf

工程管理公司专项研究部门前期沟通会 会议纪要 2013 年 11 月 1 日，为做好工程管理公司专项研究报告 工作，计划合同部在第二会议室组织召开了工程管理公司专 项研究部门前期沟通会。公司计划合同部、规划发展部、财 务管理部、审计部、资产信息部、工程管理公司和中天恒的 部门负责人及相关人员参加了会议。会议由计划合同部张宏 主持。与会人员在听取了工程管理公司袁力的专项报告工作 情况说明后，进行了认真的讨论。现将会议纪要如下： 一、推进各项专题研究工作，压茬推进后续计划节点工 作。此次工程管理公司专项报告研究共六项，按照整合资源、 优化配置的原则，会议对各项内容进行了讨论。 （一）.开展航站楼方案深化相关研究工作。 1 号方案为航站楼的中选方案，下一步进入深化设计工 作，各部门、各合作单位需贯彻机场建设相关会议精神，通 力合作。 深化设计采用联合体加咨询形式。建议西南院与民航新 时代作为联合体，西南院负责航站楼方案深化牵头工作、民 航新时代负责民航专业流程工艺方面,并与业主签订三方合 同。兰德隆﹒布朗作为咨询公司，对联合体的设计方案把关。 深化设计深度要达到支持初步设计开始的标准，主要是 确定模式及选型。建筑专业及其他配套专业在初设时不再为 建筑立面造型、幕墙形式、平面确定、基础形式选用等问题 做讨论。 由西南院牵头制定总进度计划，各专项研究的进度计划 应与总进度计划相对应。明确各设计单位的职能分工和各节 点的制定，确定深化和调整的设计内容。深化工作完成后报 备民航局，然后开展初设工作，初设需向民航局进行报批。 工程管理公司明确航站楼方案深化的内容、计划、深度 要求及各家报价，报至新机场谈判小组进行后续工作。 资产信息部能源工作与航站楼方案深化工作交叉部分 进行合并。 建议本次工作为深化设计阶段，采购方式争取为政府采 购的单一来源方式。 （二）.开展飞行区专项研究工作。 航站区咨询与飞行区专项研究合并，建议兰德隆﹒布朗 做咨询。可研和总规的工作要界定，布朗初步提交咨询服务 费标准。 （三）.开展行李安检系统专项咨询的专项研究、青岛 新机场货运区与物流园区总体规划专项研究工作。 货运区与物流园区总体规划研究与行李安检系统专项 咨询合并，建议由中国中元国际做咨询。 （四）.开展智慧机场“信息化规划”专项研究工作。 智慧机场专项研究建议进行公开招标。 （五）.开展青岛新机场区域给排水规划专项研究工作。 给排水规划专项研究由青岛市市政工程设计研究院咨 询。鉴于目前暂不具备专项规划设计条件，先做初步研究， 后续工作再行讨论。 二、会议决定，工程管理公司、资产信息部内部及部门 间共用的设计单位或咨询单位建议整合整体委托。 需进行商务洽谈的可研报告项目，要明确工作的必要性 和目的，明确工作内容，了解实施单位的情况和项目实施需 要的资质要求、业绩要求，了解相关收费标准或市场价格， 在商务洽谈之前提出建议价格或投资估算。 拟进行专项研究的各实施单位提报专项工作方案，包含 工作内容、深度、计划、时间节点及费用明细，组织与对方 谈判，上总经理办公会，获批复后进入政府采购流程。 参会人员： 计划合同部：张 宏 陈为东 规划发展部：袁 明 财务管理部：于 正 审 计 部：孙广武 资产信息部：刘伟星 工程管理公司:袁 力 张忠林 中 天 恒：李长利 计划合同部 2013 年 11 月 1 日