改革和完善极地艰苦津贴体系的思考的论文.docVIP

改革和完善极地艰苦津贴体系的思考的论文.doc

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改革和完善极地艰苦津贴体系的思考的论文.doc

  改革和完善极地艰苦津贴体系的思考的论文 作者:孙依昂 赵萍徐挺 陈永祥   摘要:随着事业单位分配制度的改革,如何完善和规范各项津贴标准,发挥津贴应有的激励作用显得日益重要。极地考察艰苦津贴作为具有代表性的一种津贴,对其开展研究,建立与极地考察相适应的津贴管理体系,对地质、测绘、海洋等其他特殊艰苦行业的津贴制定具有一定的参考价值。   关键词:极地艰苦津贴 津贴标准 管理制度      随着事业单位分配制度的改革,如何完善和规范各项津贴标准,发挥津贴应有的激励作用显得日益重要。极地考察艰苦津贴是南北极考察人员在极地工作期间的特殊津贴,作为具有代表性的一种津贴,对其开展研究,对于激励极地工作人员更好完成考察任务,确保极地事业发展具有十分重要的意义,对地质、测绘、海洋等其他特殊艰苦行业的津贴制定具有一定的参考价值。      1 现行标准的执行情况      现行的南极考察人员津贴标准基于人事部、财政部下发的《关于调整南极考察人员艰苦津贴标准等问题的批复》,2004年执行至今一直未做任何变动。随着极地事业的快速发展,物价水平的不断上涨,目前该标准已远远低于同类行业的待遇标准,严重影响到极地考察队伍的稳定,具体存在问题如表1:   1.1 标准偏低   由表1可见,目前我国极地考察的艰苦津贴已远远低于待遇调整后的驻外使领馆工作人员、援非外派人员及赴公派其他国家工作人员的待遇标准,也远低于其他国家极地考察标准,无法充分体现出对极地工作者劳动价值的认可和劳动积累、劳动付出的补偿,严重影响了一部分人员的积极性。.cOm   1.2 项目设置不健全   一是津贴设置不全,目前的极地考察艰苦津贴仅涵盖了航渡期间,长城站、中山站的度夏和越冬考察、内陆考察的范围,但北极考察实施多年来没有国家津贴标准,即将建成的南极内陆昆仑站也将面临同样问题。二是未针对极地考察任务重,无节假日,职业风险度高、越冬条件艰苦以及通讯费用高等特点建立相应的津贴补贴,不能充分反应极地考察人员的职业特点,不利于发挥极地津贴补贴的补偿、激励作用。   1.3 享受范围不合理   ???极地艰苦津贴标准综合考虑了极地考察的地区差异,根据距离远近、艰苦程度等确定了艰苦津贴的等级,但由于极地考察船在航渡期间也同样执行科考任务,并且在西风带等航区作业艰苦程度不亚于在考察站期间,此外在考察船停靠考察站期间,考察船和考察站执行不同的标准,产生同工不同酬现象,挫伤了实际工作人员的积极性,使得考察队难以整体协调管理。   1.4 缺乏调整机制   极地艰苦津贴应该随着经济发展水平的提高而提高,但实际没有联动机制,多年未有改变,与持续快速的国民经济与物价指数上涨极不协调,极地艰苦津贴实际每年都呈迅速下降趋势,已经失去了它出台时的初衷。      2 极地艰苦津贴标准调整的必要性与紧迫性      2.1 落实科学发展观,坚持以人为本,实现极地考察事业全面、协调、可持续发展的需要   我国极地考察规模不断扩大、科研领域不断拓展、职责不断增加,对考察队员的专业要求也越来越高,现有的极地考察艰苦津贴明显偏低,无法吸引高素质的极地专业人才,现有人员也无法专注于考察工作,严重制约了国家赋予极地考察职责的履行,影响了极地考察任务的执行。因此,为实现极地考察事业的全面、协调、可持续发展,增加极地艰苦津贴势在必行。   2.2 构建极地考察专业人才队伍,实现极地考察高效管理的需要   由于极地考察待遇过低,挫伤了一部分人员的报名积极性,难以实行有效的考核机制,严重影响了极地考察队员队伍的稳定性和考察队员管理的连续性。通过提高极地考察艰苦津贴,可以增加极地考察的吸引力,从而建立行之有效的遴选机制,强化绩效考核制度,增强考察队员的工作主动性和积极性,解除生活上的后顾之忧。可见提高极地艰苦津贴对构建我国极地考察事业构建高素质人才队伍,实现极地考察安全、高效管理至关重要。   2.3 满足极地考察队员的需求,充分体现考察队员的社会与个人价值   极地考察工作早已过了探险时代,步入了科学考察和研究时代,极地考察队员也已经从讲奉献的年代步入了市场经济时代,提高极地考察队员艰苦津贴,满足他们日益增长的物质需要,可以稳定极地考察人员队伍,调动极地考察队员的积极性,同时有吸引力的极地艰苦津贴会让极地考察队员感到他们的付出是值得的,自己的价值得到了肯定,更积极的工作,只有通过合理的价值评价和价值分配才能保证极地考察队员的利益,从而他们的工作动力才会得到激励。      3 完善极地考察艰苦津贴的基本构想      3.1 基本思路   落实科学发展观,体现以人为本,参照现有外交人员标准建立与极地考察相适应的具有极地特色的极地艰苦津贴、补贴制度体系,并与外交人员建立

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