2014年控股子公司绩效考核实施办法[红头版].docVIP

贵州燃气(集团)有限责任公司文件 黔燃气发[2014]44号????????????????????????????? 签发人:吕钢 贵州燃气（集团）有限责任公司 控股子公司绩效考核实施办法(2014年) 为全面提升各控股子公司工作效率，建立长期有效的绩效考核机制，使各控股子公司的工作科学化、制度化、规范化，充分调动各控股公司经营管理层的工作积极性、创造性，实现集团公司战略发展目标，完成年度经营目标计划和各项工作任务,根据贵州燃气集团实际，制定本办法。? 一、考核目的 分解落实集团五年规划战略目标，督促各控股子公司抢抓长输管道天然气入黔的机遇，切实履行职责，加快建设发展，确保各项工作顺利完成，持续提高工作效率、公司效益；公正、客观评价控股子公司工作绩效，充分体现集团激励与约束机制，为干部人事管理提供依据。? 二、考核原则 （一）客观公正、注重实效的原则。 （二）定量与定性相结合原则。 （三）考核结果与绩效奖励挂钩的原则。 根据各类指标完成情况，计算和确定绩效额度，否决指标未达标，子公司董事长和总经理不得发放绩效工资和任何奖励。其月工资按年薪的1/12×80％发放。 三、适用范围及考核对象 （一）适用范围：集团公司下属各控股子公司 1.主业子公司20家：（1）贵州燃气（集团）遵义市燃气有限公司、（2）贵州燃气（集团）安顺市燃气有限责任公司、（3）贵州燃气（集团