《供应链管理实务》任务七供应链库存管理教材.pptVIP

任务七 供应链库存管理;供应链库存管理;一、库存的作用与类型;（1）维护生产的稳定性。 （2）缓冲供给与需求的缺口。 （3）预期库存的建立。 （4）投资库存的建立。;库存的类型;单周期库存：一次性订货 多周期库存：重复性订货 独立需求库存 企业生产的产成品；提供给其他企业继续加工的半成品。 需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。 相关需求库存 生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。 相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。 ;半成品库存;1、投机库存 2、缓冲库存 3、安全库存 4、经常库存 5、在途性库存;1、经营者储存超过实际需要库存量的货物，以防万一出现供应商延期交货或不能交货，这种超过实际需要量的库存被称为（ ） 。 A、缓冲库存 B、多余库存 C、附加库存 D、过量库存 2、在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度将库存分为（ ） 。 A、简单库存与复杂库存 B、多余库存与实际库存 C、单周期库存与多周期库存 D、过量库存与恰当库存 ;VMI引例;买方不再拥有库存，只制定服务水平 卖方完全控制库存，直到销售完补充库存 实质：是将库存决策权代理给了供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。 好处：成本缩减：买方无库存；卖方无牛鞭效应(低库存)，长期稳定的定单、服务改善;联合库存管理(Joint Inventory Management)是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。 ; 传统的销售模式 联合库存管理思想;传统库存管理方法 联合库存管理方法;为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。;☆理解周转库存 ☆周转库存越大，产品生产与销售之间的滞后时间越长。企业通常期望更低的周转库存，因为较长的滞后时间使企业更易受市场波动的影响。更低的周转库存还能减少企业所需的流动资金。 ☆在供应链中持有周转库存是为了利用规模经济以降低成本。周转库存的主要作用在于让供应链各环节批量购买产品，从而使原材料成本、订货成本、库存持有成本的总和最小。 ;采购主管要确定订购批量的大小，他就必须考虑年原材料成本、年订货成本、年库存持有成本三个方面。现假设如下： D=产品的年需求量 S=每次订货的固定成本 C=产品的单位成本 h=年库存持有成本比率 由于采购价格与批量大小无关，于是：年原材料成本 = CD 订货次数必须满足年需求量D。假设订货批量为Q，可以得到： 年订货次数=D/Q,由于每次发出订单时都会发生订货成本S，可得：年订货成本=（ D/Q）*S 假设订货批量为Q，平均库存为Q/2。因此，年库存持有成本为持有Q/2单位库存一年的成本，其表达式为：年库存持有成本=（ Q/2 ）*H=（ Q/2 ）*hC 年总成本TC，即为上述三项成本之和：年总成本TC=CD+（ D/Q） *S+（ Q/2 ）*hC;成本;案例;答案：;多产品的订货批量;要找到使总成本最小的订货批量和订货策略，先假定以下条件已知： DI：产品I的年需求量； S：每次订货时的订购成本，与订单中产品种类无关； s ：如果订单中包括产品I，产品I的附加订货成本 三种产品联合订购和运输，若每次订货都包括三种产品，则联合订货的固定订货成本为： S*=S+s N+s S+s L （ 注：S为产品共同订货成本；s N，s S，s L为三种产品特有订货成本 ） 设n为年订货次数，则：年订货成本= S*n 将总成本函数对n求一阶导数，并令导数为0，可得最优订货频率，通过它可以使年总成本最小化。最优订货频率用n*表示，则：;三、不确定性库存分析;三、不确定性库存分析;安全库存分析;提前期——货物从订购到交付之间的时间间隔。 波动系数——它是标准差与均值的比，用于度量不确定性因素相对市场需求的大小。 产品满足率(product fill rate，fr)—???在市场的总需求中，以库