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PAGE 1 中海物业管理有限公司 ZHONGHAI PROPERTY MANAGEMENT CO．，LTD． 编号：WI/E 版本：C 教育培训管理手册 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 文件受控章 声明：教育培训管理手册未经许可，不得翻印。 责任部门：教育培训部  WI/E-目录 ZHPM 目 录 C/0  PAGE \* MERGEFORMAT 1/ SECTIONPAGES \* MERGEFORMAT 1 序号 编 号 标 题 1 WI/E-001  HYPERLINK \l 教育培训部组织结构图 教育培训部组织结构图 2 WI/E-002  HYPERLINK \l 教育培训部工作职责 教育培训部工作职责 3 WI/E-003  HYPERLINK \l 两级培训体系的建立 两级培训体系的建立 WI/E-004 HYPERLINK \l 编制公司年度培训计划编制公司年度培训规划 WI/E-005  HYPERLINK \l 编制年度培训费用预算表 编制年度培训费用预算表 WI/E-006  HYPERLINK \l 员工培训费用及培训证书的管理 员工培训费用及培训证书的管理 WI/E-007  HYPERLINK \l 培训课程及培训效果评估 培训课程及培训效果评估 WI/E-008  HYPERLINK \l 培训器材及资料的管理 培训器材及资料的管理 WI/E-009  HYPERLINK \l 办理公司内部交叉培训 办理公司内部交叉培训 WI/E-010  HYPERLINK \l 接待安排外来人员培训 接待安排外来人员培训 WI/E-011  HYPERLINK \l 专项专题培训 专项(专题)培训 WI/E-012  HYPERLINK \l 员工培训档案管理 员工培训档案管理 WI/E-013  HYPERLINK \l 培训工作质量检查标准 培训工作质量检查标准 WI/E-014  HYPERLINK \l 培训的方式 培训的方式 WI/E-015  HYPERLINK \l 授课津贴教材稿酬的标准及发放 授课津贴、教材稿酬的标准及发放 MR-001E  HYPERLINK \l 培训课程评估表 培训课程评估表 MR-002E  HYPERLINK \l 内部讲师资格审批表 内部讲师资格审批表 MR-003E  HYPERLINK \l 外培申请表 外培申请表 MR-004E  HYPERLINK \l 员工培训档案 员工培训档案 MR-005E  HYPERLINK \l 员工培训记录 员工培训记录 MR-006E  HYPERLINK \l 课前培训需求调查表 课前培训需求调查表 WI/E-001 ZHPM 教育培训部组织结构图 C/0  PAGE \* MERGEFORMAT 1/ SECTIONPAGES \* MERGEFORMAT 1 总 经 理 助 理 总 经 理 教育培训部 经理 WI/E-002 ZHPM 教育培训部工作职责 C/0  PAGE \* MERGEFORMAT 1/ SECTIONPAGES \* MERGEFORMAT 1 根据公司发展需要编制《教育培训管理手册》； 根据公司各单位培训需求编制《公司年度培训规划》； 组织、协调《公司年度培训规划》的实施； 检查指导各子公司、各管理处、各部门培训工作的落实情况； 负责选聘专业培训教师和内培教师的综合素质培训和考核； 组织公司内部各类培训教材的选定或编写； 负责管理层员工集中强化培训； 组织和管理外派培训工作； 统筹和落实外来培训业务； 完成公司领导交办的其它任务。  WI/E-003 ZHPM 两级培训体系的建立 C/0  PAGE \* MERGEFORMAT 2/ SECTIONPAGES \* MERGEFORMAT 2 公司的培训系统由两部分构成，即：教育培训部和各职能部门（各子公司、各管理处）。培训工作是从教育培训部所有任职人员到各职能部门经理（各子公司经理、各管理处主任）所必须承担的责任。 1.0教育培训部应该承担的培训责任：详见WI/E-002 2.0各部门（各子公司、各管理处）应该承担的培训责任： 各部门经理（各子公司经理、各管理处主任）是当然的本单位培训工作第一责任人；