《供应链管理》刘小卉编著课稿.ppt

刘小卉 编著;欢迎联系沟通;第一篇 基础概念篇;第一章 供应链管理基础理论;学习目标;第一节 供应链管理思想的起源与发展;二、现代企业所面临的不确定性催生供应链管理理论的发展 现代企业在发展过程中遇到的不确定性可被大致分类成3个类型： 第一，供应的不确定性 第二，生产的不确定性 第三，需求的不确定性 ……企业必须从战略层次上通过供应链管理获取竞争优势，这也催生了供应链管理理论的发展。;三、现代管理理论促进了供应链管理理论的发展 供应连管理思想思想能快速反应市场需求，具有高度柔性，比纵向一体化更能符合当前复杂多变的竞争环境，所以逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式。供应链管理思想的出现，使市场竞争由单个企业之间的竞争转向供应链之间的竞争。 根据交易成本理论，交易成本的变动是企业组织模式变动的原因，即“一种契约形式取代另一种契约形式”，从手工作坊到企业，再到纵向一体化，进而出现横向一体化模式都是交易成本变化的结果，供应链的产生同样印证了这一理论。;第二节 供应链的基本概念与结构;供应链的网链结构模型;供应链概念的演变;二、供应链的结构;㈠ 从企业与企业之间关系的角度分类;㈡ 从模块化和延迟的角度分类RICARDO和BARDIA通过对企业内部供应链的运作模式进行分析，按模块化和延迟的不同结合程度，提出了四种不同的供应链结构：刚性结构(RIGID )、柔性结构(FLEXIBLE)、延迟结构(POSTPONED)、模块化结构(MODULARIZED)。;三、供应链的特征 第一，复杂性； 第二，多级性； 第三，动态性； 第四，面向用户性； 第五，交叉性； 第六，增值性； 第七，跨地域性； 第八，利益的对立统一性； 第九，协调整合性。;四、供应链的类型;第三节 供应链管理的基本概念与原理;二、供应链管理的特征 供应链管理与传统的企业管理模式主要存在以下区别： 第一，传统的企业管理重视劳动分工与专业化，技术与管理的界限分明；供应链管理则重视系统的集成，如设计、制造、销售过程的集成，技术、管理与人的集成，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 第二，传统的企业管理着重研究企业内部人、物料、设备技术等各项资源的合理配置和有效利用；供应链管理则不单对企业内部各类资源有效利用，还注重把企业内部条件与外部环境结合起来，对企业外部可用资源也进行充分有效地利用。 第三，传统的企业管理着重研究人与机器、人与环境的关系，目的在于改善劳动条件、提高体力劳动的工作效率；供应链管理则更加注重人的智力因素与精神因素的作用，强调通过组织结构、工作方式的改变，发挥人的主动性、积极性和创造性，建立一个人机和谐、综合集成的系统。 第四，传统的企业管理方法重物流、轻信息、重过程分解、轻系统优化；供应链管理恰好可以弥补这些缺陷。 第五，供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，涵盖了整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等过程。 第六，与传统的企业管理相比，供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 ;三、供应链管理的内容;四、供应链管理的关键要素 供应链管理的关键要素主要有三个： 第一，信息集成 第二，协调与资源共享 第三，组织关系联接 从信息、协调和组织等方面进行的供应链一体化决定了正在编织的供应链网络的处境。 ;五、供应链管理的原理 ㈠资源横向集成原理 ㈡系统原理 ㈢多赢互惠原理 ㈣合作共享原理 ㈤需求驱动原理 ㈥快速响应原理 ㈦同步运作原理 ㈧动态重构原理 ;【案例分析1】香港利丰集团供应链管理的经验与启示;利丰集团的供应链构成;第二章 供应链管理方法;学习目标;第一节 快速响应;二、快速响应机制理论 ㈠ 先发优势理论 1、先发者经济优势 ⑴ 资源先取优势 ⑵ 经营成本优势 ⑶ 顾客锁定优势 2、新经济与先发优势 ⑴ 路径依赖与发展速度 ⑵ 网络外部性与扩张速度 ⑶ 标准市场与“快者通吃”;㈡ 短周期市场理论 1、市场周期理论 2、短周期市场特点 ⑴ 产品寿命周期日益缩短 ⑵ 新产品引入快且成长迅速 ⑶ 产品成熟期日趋缩短 ⑷ 价格时间弹性越来越大 ⑸ 利润主要来源于引入期和成长期 3、短周期市场中企业经营策略 ⑴ 以经营创新打破市场现状 ⑵ 以反应时间赢得市场空间 ⑶ 以运营速度获取企业利润;㈢ 时基竞争理论 时基竞争理论的实质是对从新产品的研发到新产品的投放这一周期中的每一个阶段进行时间压缩，这种时间压缩将会形成企业竞争优势的重要来源。由于消费者的日益成熟，他们对产品的多样性和服务的及时性提出了更高的要求，只有时基型公司才能满足顾客的多样性需求并对其做出快速响应。 1、时基竞争原理 2、时基竞争优势 ⑴ 时间可促进质量的改进 ⑵ 时间是减少库存成本捷径 ⑶ 时间可以降低新产品开发风