7第七讲财务与成本管理教材.ppt

;本章内容;（一）财务管理业务概述;（一）财务管理业务概述;（一）财务管理业务概述;（一）财务管理业务概述;（一）财务管理业务概述;（一）财务管理业务概述;（一）财务管理业务概述;（一）财务管理业务概述;（一）财务管理业务概述;（一）财务管理业务概述;凭证：凭证又称会计凭证，是指能够用来证明经济业务事项发生、明确经济责任并据以登记账簿、具有法律效力的书面证明。 可以分为两大类 原始凭证：又称单据，用来证明经济业务事项已经发生或者完成，以明确经济责任并用作记账原始依据的一种凭证，如发票．入出库单等 记账凭证：会计人员根据审核无误的原始凭证及有关资料，按照经济业务事项的内容和性质加以归类，并确定会计分录，作为登记会计账簿依据的会计凭证，如收款凭证，付款凭证，转账凭证。;账簿：由具有一定格式而又互相联系的账页所组成，用以全面、系统、连续记录各项经济业务的簿籍，是编制财务报表的依据，也是保存会计资料的重要工具。如日记账、明细账和总账 对内：资产、成本、工资、材枓与利润等账簿 对外：往来账、 银行账 ;财务报表： 资产负债表 利润表 现金流量表 财务分析： 资金使用情况分析 企业赢利情况分析 资金运转情况分析;（二）ERP系统中的 财务管理;财务管理各子系统关系图;一、财务管理;一、财务管理;一、财务管理;有关子系统可以传递到财务子系统的数据;生产数据：在制品记录、加工工时；用于成本核算和分析 质量数据：废品数、质量检验工时和台时；用于产品质量成本核算与分析 设备数据：设备维修和保养数据；形成相关费用（有的计入生产成本） 人力资源数据：工资级别、工资计算方法和奖励等；用于计算员工工资 工程数据：标准工时定额成本；用于成本核算和分析;财务子系统与ERP其它各相关子系统的关系;总账;总账;二、工资管理;二、工资管理;二、工资管理;二、工资管理;二、工资管理;三、现金管理;三、现金管理;四、 固定资产管理;四、 固定资产管理;固定资产管理子系统介绍;固定资产子系统业务处理流程图;固定管理子系统与其他子系统的关系图;五、成本管理;概述;责任会计制;1、成本中心和利润中心;2、各种成本的构成;直接材料费：指直接用于产品生产，构成产品实体的原材料、外购半成品以及其他直接材料所产生的费用 直接人工费：指直接参加生产的工人工资、按工资总额给规定的比例提取的职工福利费 制造费用：指企业各生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用。按照是否与产量相关分为可变制造费用（如燃料费）和固定制造费用（办公费、照明费）。;直接成本：指可以明确分辨用于某个具体物料上的费用，与生产数量有关，无需分摊。直接材料费和直接人工费都是直接成本。 间接成本：指不能明确分清用于哪个具体物料上的费用，需要进行分摊。 以上两者是按照归属的难以程度原则分类的，主要区别是费用是否分摊及如何分摊;3、成本类型;3、成本类型;4、成本的计算方法;5、ERP中的产品成本计算;5、ERP中的产品成本计算;直接材料费的计算;直接人工费的计算;间接费用的分配;间接费用成本;作业成本法 ;作业成本法 ;作业成本法起源于美国，首先由科勒（Kohler, Eric L.）提出。科勒发现水力发电生产过程中，直接成本比重很低、间接成本很高，从根本上冲击了传统的按照工时比例分配间接费用的成本核算方法 20世纪末，由于计算机为主导的生产自动化、智能化程度日益提高，直接人工费用普遍减少，间接成本相对增加，明显突破了制造成本法中“直接成本比例较大”的假定，导致了ABC研究的全面兴起 。;传统间接费分配与作业成本法（ABC）分配的区别 ;① 作业成本法是把间接费先分配到各种作业成本集上，再根据产品发生的作业量，乘以成本动因单位费用，分配到具体的产品上； ② 传统间接费分配是把间接费分配给生产车间，再按统一的间接费率不加区别的分配给各种产品，导致产品成本的严重失真。 ;作业成本法的步骤;作业成本法的步骤;ABC的本质就是以作业来作为确定分配间接费用的基础，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身； 通过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点，并且使以往不可控的间接费用在ABC系统中变为可控。;ABC不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理的手段，从而产生了作业管理法（Activity-based Management, 简称ABM）。 ;成本差异分析;各类成本差异;各类成本差异;各类成本差异;（三）财务管理在SBO上的实现;一、填制凭证;二、冲销凭证;三、周期性过帐;四、过帐模板;五、成本核算;六、月末结帐及财务报表的编制;