海口浪琴湾·国际是顶级私人会所策划沟通案.pptVIP

;;;Part1：市场分析及项目理解;第一阶段： 城市发展初级阶段，同心圆发展模式 第二阶段： 城市发展蓬勃阶段，同心圆+扇形发展模式;Part1：市场分析及项目理解;Part1：市场分析及项目理解;Part1：市场分析及项目理解;Part1：市场分析及项目理解;1夏威夷海岸 2美锦熙海 3泰达天海国际 4城市海岸3期 5紫园 6荣域 7鲁能海蓝椰风;项目名称;Part1：市场分析及项目理解;Part1：市场分析及项目理解;酒店名称;Part1：市场分析及项目理解;Part1：市场分析及项目理解;Part1：市场分析及项目理解;Part1：市场分析及项目理解;Part1：市场分析及项目理解;酒店名称;Part1：市场分析及项目理解;;Part1：市场分析及项目理解;;Part1：市场分析及项目理解;Part1：市场分析及项目理解;;;Part2:项目初步定位及经营模式建议—会所定位前的逻辑思考;经过前期大量深入的市场调研、客户群消费心理研究、海南经济走势、??化、风土人情、项目地理位置、土地属性资源等等因素分析，对项目定位作出判断，本项目具有一定的市场空白点打造成国际顶级商务会馆。同时也是值得海南及国内上层社会度假休闲人群竞相收藏的“会所臻品”。可见，会所定位必须为海口乃至海南顶级会所，要彰显出 “商道”、“会所收藏品”的概念。 会所经营主题要个性鲜明、彰显项目品质、迎合本土需求。既要能体现会所的一般功能又要具有能迎合海南乃至海口这个特殊地区的创新性功能，并且能融合于市场化经营中。 依据当地消费特性和富人的炫富心理，在主题形象上塑造会所的奢华性和时尚性。;“国际顶级商务主题会所”;“中国商道会馆·君悦阁”;【会所经营三大性质】;三大特征;品质生活配套 区域高端商业、娱乐核心;新东方建筑风格，充分体现项目的尊贵、大气、文化味十足，使项目整体调性进行升华。将其打造成项目的符号，视觉的中心，拉升形象高度，提升项目品位。;备注：后期整改需结合室内设计公司双方研讨，制定合理的空间安排。功能各分区面积为估算面积。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;餐饮中心; 女人有闲，重保养，经常性支出巨大。 根据市场数据分析得出，SAP是目前国内社区会所中经营效益最好的业态之一。;;经营问题成为会所最大的问题： 厦门会所100%亏损； 广州会所约90%亏损； 深圳会所约84%亏损； 北京会所约60%亏损； 香港会所约20%亏损 国内会所定位的误区： 缺乏经营意识，一味按高档定为堆砌功能； 商业型会所前期设计未按商家使用功能进行设计； 会所定位不明确；;雅颂居：会所做中餐油烟噪音污染大，多次投诉仍无人处理，无业主业委会;酒店式的开放经营模式;会所模式;Part2:项目初步定位及经营模式建议—会所经营模式建议;Part2:项目初步定位及经营模式建议—会所经营模式建议;Part2:项目初步定位及经营模式建议—会所经营模式建议;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004