营销策划部是.doc

浙江金昌房地产集团有限公司 职位说明书编号： 版号：A/0 页码：第  PAGE 20 页 共  NUMPAGES 20 页  第  PAGE 20 页 共  NUMPAGES 20 页 营销策划部职位说明书 部门职位列表  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc255852233 营销副总监兼营销策划部经理  PAGEREF _Toc255852233 \h 2  HYPERLINK \l _Toc255852234 策划主管  PAGEREF _Toc255852234 \h 6  HYPERLINK \l _Toc255852235 平面设计  PAGEREF _Toc255852235 \h 10  HYPERLINK \l _Toc255852236 销售管理专员  PAGEREF _Toc255852236 \h 13  HYPERLINK \l _Toc255852237 客服管理专员  PAGEREF _Toc255852237 \h 16 部门职位关系图 注：1. 部门副职根据实际需要设置，其分管职责需与部门负责人、部门分管领导、人力资源部负责人协商确定，暂不对其职位编写具体的职位说明书；2. 部门内人员职位级别可根据人员能力、该岗位任职要求、参照《职位序列设置方案》确定。 术语说明 岗位角色“工作职责”使用术语领导监督通常为上级对下级工作的开展进行相关督促和检查，以保证该事项及时、正确的完成。指导通常为上级对下级工作的开展给以相关提示、支持、指明方向、提供方法等，不具体落实该事项。审核通常为上级对下级提报的建议、文件做出相关批示及改进方向。主责组织协调本部门员工或相关部门共同完成某项工作，对该工作的推进、落实负全部责任。执行经办在组织者的牵头领导下具体执行某项工作，承担工作执行责任。配合协助阶段性参与他人组织的工作/活动或提供有关支持，对提供的支持负有相应责任。营销副总监兼营销策划部经理 基本信息职位名称：营销副总监兼营销策划部经理职位编号：所属单位：营销策划部直接上级人数：1人 直接上级职位： 营销副总裁直接下级人数： 直接下级职位：营销策划，平面设计，销售管理，客服管理 间接下级人数：无； 间接下级职位：无 本职位可轮换职位： 本职位可晋升职位：营销总监职位关系图职责与权限通用职位职责：1制度建设建立、健全部门相关的制度与工作流程，并跟进实施情况，不断完善2部门管理制定部门年度工作计划和费用预算并跟踪执行情况，必要时采取纠偏措施提出部门年度人力资源需求和培训需求组织制定本部门员工职业发展规划，并跟踪落实情况，及时给予指导和帮助组织本部门员工编制绩效计划，指导实施，评估并提出改进建议监督本部门员工遵守公司各项管理制度协助公司的知识管理工作，充实、完善本部门知识库，并与其他部门分享营造部门内良好的沟通氛围，创建学习型组织3部门协作督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实代表本部门进行跨部门间的协调与沟通完成上级领导交办的其他工作 专用职位职责：序号职能划分职责描述工作职责1品牌管理制定房地产品牌规划、年度品牌推广计划组织开展集团层面的对外品牌宣传策划活动组织指导项目品牌定位及项目命名组织定期进行地产品牌发展状况评估，包括品牌知名度、美誉度、品牌营销事件效果评估等根据评估结果，调整品牌定位或品牌推广计划组织2营销供方库管理建立集团营销供应商评价体系和供应商信息库组织组织权限内本地项目前期市场调研、营销策划、销售代理及广告媒体等供应商的选择，合同签订和履约评估工作组织按权限审核或参与评审异地项目营销供方的选择工作组织3项目定位开展市场调研并编制市调报告组织参与新项目的前期可行性研究工作，提供产品初步定位建议组织组织开展本地项目及异地新进入城市土地获取后的项目深化定位研究工作组织参与制定及评审异地已进入城市新项目的项目定位报告审核开展客户需求的研究和分析工作，预测客户需求变化趋势，建立客户模型，为产品定位及设计工作提供支持组织4策划推广管理（含商业）组织本地项目的