浅析水利施工的影响因素和质量问题.docVIP

PAGE  PAGE 7 水利工程管理和质量影响因素及质量控制 摘要：工程质量通常是指产品的质量，过程质量则是质量结果的保证。管理好坏直接影响整个工程的进度，质量；质量的优劣直接影响其公众利益和安全，提高质量管理与控制水平就应对质量影响因素进行分析和研究，对生产过程进行严格控制、管理，保障工程质量，提高投资水平。 关键词：工程管理；质量；控制； 一、水利工程管理及其关键环节 水利水电建筑安装工程同一般土建工程相比，除了工程量大、投资多、工序复杂外，还具有工作条件复杂、施工难度大、受益多等诸多特点。我国水利工程自建国以来从“大修水利”转变为“兴水利、除水害”，经历了一个时间非常长、技术能力不断创新的过程，尤从技术上、工程管理上、功能上的差距体现了水利现代化进程的特点，增加了水利现代化进程的不少新课题。水利建设作为当前和今后一定时期，制约和影响社会发展的重要因素，水利基础设施建设在国民经济发展因素中占有举足轻重的作用。由此，深刻地感受到了建设者们所肩负的神圣职责，以及工程质量、安全、进度等一个又一个关键词的真正内涵。 在工程施工中，有一套完善的管理体系，从项目经理到现场工作人员，都必须学习基本的安全知识，“是保障工程质量和安全生产的前提，是工程建设的生命线”，创建“平安工地”是当今建筑安装企业的从事建筑施工的重中之重，“以人为本”安全工作是一个只有起点没有终点的工作，在保证工程质量的前提下，搞好安全生产、文明施工，已成为当前施工管理的重要工作，为了工程的安全施工，我们不断学习，强化管理上的知识，更进一步提高工程的质量，施工的安. “百年大计，质量为本”， 工程质量是多因一果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面。工程质量的目标实施，对整个工程项目的顺利完成有着举足轻重的作用。对建筑安装企业兴衰、职工切身利益和家庭幸福、社会安定团结等诸多方面，都具有十分重要的意义。 工程质量、安全文明、都离不开管理；根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的班子。 针对本工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，实行项目法管理，组建项目指挥部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。具体安排详见下表。 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优质质量完成合同范围的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上常住工地，不允许擅离施工现场。总技术负责人负责工程质量与工程施工技术。 质检科直接在总技术负责人领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。 安全科在建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安全实行重点横向到边，纵向到底的逐层管理，做到责任落实到人，从保护自己亦保护他人。 财务科负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 机材科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 从工程的开工，工程的项目经理、监理、现场的每个工人等之间相互的配合，这样都不仅可以使施工进度得到了提高，安全等各方面都有很大的效益，管理好整个工程，是工程中每一个工作人员的责任；也提高各项指标的质量，为了达到各项指标的完成是相辅相成、不可分割的系统工程。实行现代化企业管理的过程中，在思想观念上一定要把安全技术工作作为头等大事同样抓好管好。树立质量、安全“两个第一”的正确观念。 二、水利工程施工中的矛盾问题及影响因素 水利工程作为向社会提供公共产品和公共服务的基础设施项目，应向社会向国家向人民群众负责，工程质量的优劣不仅反映了行业的形象，还关系到企业的生命。质量优、进度快、费用低是工程建设的三大目标。质量与进度的关系是对立统一的关系，即有矛盾的一面，又有统一的一面。加快工程进度可能影响质量，但严格控制质量避免返工进度则会加快。处理好安全、质量与进度关系问题正是当前水利水电工程建设中出现频率较高的矛盾之一。 水利工程施工阶段质量控制，主要是依照施工合同和技术规范确定质量控制目标，以作为质量控制目标影响水利工程施工质量的主要因素各项水利工程，无论是水库、大坝、电站水闸，还是防洪大堤，除险加固工程都是遵循“百年大计，质量第一”。水利工程具有的单件性、复杂性、多功能等多重特性，施工质量控制与技术因素息息相关，其因素主要是“人、机料、环、法”五大因