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中海城项目 A地块一期 户内及公共部位装饰分包工程Ⅱ标段 S/ PAGE 27 工程规范 本工程所说明的技术规范是以国家公布的所有现行规范及地方政府有关的现行规定。 （说明：下文中“精装修总包” 、“精装修单位”、“精装修承包人”均指本工程分包人） 总体要求 进度要求 本工程工期节点安排如下，中标单位必须严格遵守，如有延迟将根据合约进行相应处罚。 项目/楼号2#5#公共部位进场2014. 6.012014.6.01公共部位完工（除地面）2014.7.102014.7.10户内工作面移交完成2014.7.152014.7.15第一流水段墙地砖完成时间2014.8.052014.8.05第一流水段移交木作安装时间2014.9.102014.9.10第二流水段墙地砖完成时间2014.8.172014.8.17第二流水段移交木作安装时间2014.9.202014.9.20第三流水段墙地砖完成时间2014.8.292014.8.29第三流水段移交木作安装时间2014.9.302014.9.20第四流水段墙地砖完成时间2014.9.102014.9.10第四流水段移交木作安装时间2014.10.102014.10.10第五流水段墙地砖完成时间2014.9.222014.9.22第五流水段移交木作安装时间2014.10.202014.10.20第六流水段墙地砖完成时间2014.10.042014.10.04第六流水段移交木作安装时间2014.10.302014.10.30第七流水段墙地砖完成时间2014.10.162014.10.16第七流水段移交木作安装时间2014.11.092014.11.09物业销项验收2014.11.01 -2015.3.102014.11.01 -2015.3.10 精保洁移交物业2015.3.01- 2015.3.312015.3.01- 2015.3.31本工程合同总工期为 305 个日历天。 精装修总包接到进场通知后开始对承包范围内各分项工程进行检查，并在规定时间内完成第一批场地接受工作面，迅速展开施工； 发包人不能保证每批工作面一次全部移交，但承包人必须保证移交后的工作面不能闲置，且按照节点工程确保完成施工任务。 质量要求 本工程要求质量为合格 ，同时配合总承包达到陕西省安全文明工地要求。 施工期间，必须贯彻执行三检制度即自检、互检、交接检。做好检查、隐蔽验收记录等。 精装修工程承包人在接到通知单后，必须及时复查及整改，在要求时间内整改完成。若因整改不彻底或整改完成期限拖后，对下道工序造成影响，责任由精装修工程承包人承担并承担相应的工期及经济损失。 严格执行隐蔽验收报验制度，若施工单位未进行报验而私自封闭，后果由施工单位承担，并承担相应的经济处罚。 现场管理要求 精装修工程承包人对本工程承包范围内实行总体的全面的管理，包括对各甲分包单位进度计划的协调和管理，具体说明如下： 管理团队： 本工程精装修工程承包人项目经理须常驻工地项目现场，因本项目事物确需外出前，须向发包人项目经理请假。若施工过程中发现精装修工程承包人项目经理服务态度、管理能力差、配合意识差，经常出现扯皮、推诿现象，发包人有权要求精装修工程承包人更换项目经理，且接到发包人书面更换通知后的七日内上报新的现场管理人员的资质，经发包人审批合格后进场工作。 要求精装修工程承包人以楼栋为单位上报项目组织架构，需明确人员配备、岗位职责。必须包含栋号长、质检员、安全员、专职成保员及电梯司机和层保等. 承包人须给本项目派驻优秀项目经理及技术负责人，必须24小时驻现场指挥施工，如须外出应向发包人项目负责人请假，未经批准离开现场每次处以2000元罚款。 主要管理人员要求： 每个标段管理人员配备如下 职 务人 数备 注项目经理1常驻现场，全盘负责，保持24小时可联络项目副经理1全面负责现场生产及计划落实精装设计师1方案编制，图纸深化、材料选样施工员3负责各楼栋施工管理、计划实施安装工程师2负责现场装工程各项工作质检员3负责各楼栋质量自检及报验安全员1负责现场安全管理材料员1负责现场甲供材及其他材料的进场检查及管理工作资料员2负责现场日常资料编制及竣工资料整理安全管理 本工程安全施工应确保无重大伤亡事故的目标。 文明施工及现场标识 材料堆放必须服从总包的统一管理，不得影响其他单位的施工，如甲方（总包）确有必要临时转移堆料，中标单位应无条件服从，如因堆料转移影响到项目工程进度的，甲方有权对其经济处罚。