企业年度方针目标展开图.doc

PAGE  PAGE 7 南宁化工集团有限公司 20XX年方针目标展开图 编制：人资部 审核： 审定： 批准： XXXX集团有限公司20XX年方针目标展开图 ≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈≈ 强化技改扩规模，加大物流促发展 销售收入: 117295.14万元 公司方针== 公司目标== 精细管理练内功，奋力拼搏争效益 利润总额： 1474万元 方针目 标序号展 开 项 目目 标实 施 对 策完成期 限责任单位协助单位责任人检查人强化技改扩规模继续推进技改项目建设，加快物流资源整合，推进双主业的构建和发展13万吨/年聚氯化铝扩建项目⑴产能从2万吨/年→3万吨/年⑴切实抓好项目的统筹管理，确保扩建项目主要工程4#干燥塔在07年初完成，并顺利投入使用。6月份生产部有机厂雷有德何捷24万吨/年聚氯化铝扩建项目的前期论证、建设准备工作完成前期各项技术准备⑴精心组织好各项前期工作，时机和条件成熟，立即开展项目建设。全年生产部有机厂雷有德何捷32万吨/年醋酸项目完善达到稳定生产⑴不断完善工艺控制条件，消除生产瓶颈问题； ⑵抓好物能和成本管理。全年生产部食添厂雷有德何捷2.8万吨/年醋酸技改产能从2万吨/年扩建至2.8万吨/年10月开工，11月中下旬完成4抓好新产品的研究和开发⑴研制一、二种具有竞争优势、高附加值、能形成规模的产品⑴加强和科研院校的合作； ⑵充分利用自身优势的资源（如氢气资源、加氢能力等）和科研院校的研发能力。全年生产部各厂、部 设计院雷有德何捷5加大物流运输业的发展，构建双主业的发展格局使物流业逐步发展为集团公司的第二主业⑴加大投入，改进物流业的软、硬件条件； ⑵扩大业务范围。全年运输部 汽车队计财部曹伟 沈凤清雷明虎进一步加强生产、设备安全管理，推进本质安全，构建平安南化建设1抓好安全基础管理和培训提高员工的安全意识和安全技能⑴持续组织开展安全法律、法规的学习，规范和完善各项安全管理制度； ⑵落实好安全生产责任制，严格安全生产责任追究； ⑶抓好安全生产的培训教育工作，重点抓好岗位操作技能培训和应急事故处理培训。全年 生产部 生产厂 各分公司各厂、部、各分公司各部门负责人 雷有德 雷明虎2推进安全生产标准化建设在06年安全标准化达标建设的基础上，安全生产管理水平得到进一步提高⑴通过科学化、规范化、标准化管理； ⑵进一步完善安全生产管理制度。全年生产部 各生产厂 各分公司各厂、部各分公司各部门负责人雷有德 雷明虎 方针目 标序号展 开 项 目目 标实 施 对 策完成期 限责任单位协助单位责任人检查人加大物流促发展3加强工艺技术和设备管理⑴设备完好率≥96% ⑵主要设备完好率≥95% ⑶动密封点泄漏率≤2‰ ⑷静密封点泄漏率≤0.45‰ ⑸工艺指标控制合格率≥96%⑴持续改进工艺技术条件和操作水平； ⑵完善工艺管理体系； ⑶重点抓好工艺配方、物能耗的管理； ⑷推进计划检修工作的开展； ⑸加大设备的科技进步和性能改进，降低设备故障率。全年生产部各厂部雷有德何捷4加快安全隐患的整改⑴全年千人负伤率≤0.6‰ ⑵无重大火灾、爆炸事故，无重大生产设备事故，无重大伤亡事故⑴各相关部门要加强日常检查和维护，落实安全防范措施； ⑵重点要抓好危房改造、陈旧准备的更新； ⑶完成“锅容管特”的整改和监管。全年生产部 物业公司各厂、部雷有德 谭雄帮何捷 雷明虎5加强危化品的安全管理⑴全年无化学危险品安全事故发生⑴各部门抓好化学危险品管理； ⑵重点抓好生产岗位、仓储及公路、铁路运输中的危险品管理； ⑶完善危化品的应急预案，加强演练。全年生产部 运输部 汽车队各厂、部雷有德 曹 伟 沈凤清董亚彬6加强交通运输安全管理，确保效益的实现和提高⑴全年交通运输事故损失 ≤5万元⑴强化安全意识和技术培训； ⑵加强设