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《企业战略管理》期末复习参考答案 单选题： 共（54题） 1 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ）。产品差异化战略 B 把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述（ ）。集中化战略 C 超级市场的目标市场是( )。普通大众 C 采购批量与采购费用的关系是（ ）。成反比 D 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ）。国内居民用于旅游的消费支出增长明显 D 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ ）。中国联通 D 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。规模经济 F 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（　　）发展建筑玻璃产品 G 过去长??计划运用的延续性预测已经不够，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）战略计划阶段 G 供应链管理的本质是（ ）。跨企业的物流管理 G 过去的情况，必将延续到将来，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（ ）长期计划阶段 G 公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率，这句话表明的是（ ）。企业经营哲学 J 既不取得商品所有权，也不实际取得商品，而只是在买卖双方之间从事介绍、撮合，促进双方成交的商人称作（ ）。经纪人 K 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从美汁源果粒橙，到天与地矿物质水，还有茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓十项全能。以上资料说明可口可乐公司采用了（ ）。水平多元化 K 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（　　）。信息记录 L 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（ ）。共生型企业集群 M 美国艾维斯汽车租赁公司提出我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司，这个口号表明了该公司的（　　　）企业愿景 M 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（ ）是否有必要进入载重汽车市场 M 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，物美价廉已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ ）因素影响的表现 经济因素 M 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。水平多元化 M 某企业原来经营专为高档消费群体的向阳牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ ）。品牌延伸 M 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ ）提前性变革 M 美国电话电报公司对外宣称，本公司提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。这一表述属于 （ ）。企业使命 P 配送中心与普通仓库的主要区别在于配送中心的（ ）。分拣功能 P 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ ）进行客观公正地分析。财务状况 Q 企业战略管理的第一步是确定企业的（ ）产品与市场领域 Q 企业追求范围经济，目的是实施（ ）。多元化战略 Q 企业追求规模经济，目的是实施（ ）。成本领先战略 Q 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（ ）。价值链 R 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( ) 纵向一体化战略 R 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）以顾客行走舒适为己任。 S 商流费用不包括（ ）。保管费用 S 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（ ）。公司战略－职能战略 S 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（ ）。进入壁垒高，退出壁垒高 S 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。交易量 S 商品交易所进行的是（ ）。合约交易 T TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）公司战略 T TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ ）。成长型战略 W 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。横向一体化 X 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低