华人首富李嘉诚的发家史.doc

华人首富李嘉诚的发家史 2006年福布斯“全球富豪榜”中，他以188亿美元的资产跃居第十位，上一次他排在第22位。 　　从某种程度说，他有可能是世界上最知名的华人，不论李小龙还是金庸，在他面前都略逊风骚——当然，知名度无法量化衡量，可以量化的是财富：他掌控着香港的经济；他经营着世界上最大的港口；他垄断着面向中国内地的输电线；他享有来自顶级地产商和零售商的美誉；他拥有最大的移动手机运营商的头衔。惟有他能在他的领域中频繁地被世界所感知，进而影响全球这一行业的未来……他就是李嘉诚。 　　2006年3月25日，在一个财政年度的收尾时刻，李嘉诚公布了旗下企业去年的全年业绩。期内，长江实业纯利达139.95亿港元，比前年增长31％；和记黄埔纯利则达143.43亿港元，比前年增长11％。谁说21世纪的钱越来越难赚，李嘉诚正在创造一个神话，有趣的是中国人对待李嘉诚的态度似乎正在走向两个极端。就像2002年某机构进行的一项企业家影响力调查，分别由内地民众和各行业业内人士评选他们认为最好的中国企业家。结果发现，内地民众榜上，李嘉诚无悬念地位于“榜首”，而另一张排名榜上——居然没有他的名字。 　　沿着一百多年来“向西方寻求真理”的思路，我们带着热切的渴望拜韦尔奇为师，却“忽略”了李嘉诚与韦尔奇一样，在多元化的业务架构之下坚持实施行业领导者战略，在进入的几乎所有领域都处于无可置疑的市场领先地位。 　　我们对巴菲特、韦尔奇、盖茨、戴尔们顶礼膜拜的同时，是不是突然忽略了自己身边的这个著名榜样——上世纪50年代，当李嘉诚成为世界塑胶花大王的时候，谁知道以上那四个名字是何方神圣？ 　　大众文化的最大误读在于：一位世界级企业家，被仅仅看成是成功的“商人”。他在诸多产业领域的开拓进取、在现代化跨国企业管理方面的上乘专业表现，被一系列巴菲特式的“神奇交易”所掩盖。 　　78岁的李嘉诚，值得国人学习、了解的地方很多，只要你有这个希望。在本期的报道专题中，《北京青年》周刊汇集了李嘉诚研究学者、在港传媒人士、市场分析师等相关人士，抽丝拨茧，力图为读者展示一个“大众文化营造的幻想世界”之外的真实李嘉诚。 第一桶金：塑胶花，仅仅是塑胶花。 背景：20世纪40年代中期，塑胶工业在欧美发达国家兴起。香港作为全方位开放的世界自由贸易港，市面上很快就出现了从欧美输入的塑胶制品。塑胶制品易成型，质量轻，色彩丰富，美观适用，能够替代众多的木质或金属制品。塑胶有易老化、含毒性等缺点，但这些缺点，被人们追赶时髦的风气所湮没。时至今日，塑胶制品仍大行其道。 　　1950年夏，李嘉诚在筲箕湾创立长江塑胶厂。他取“长江”的厂名，来自“长江不择细流，故能浩荡万里”——足见他长江般的雄心大志。 　　每个人的创业故事都不一样，第一桶金是最吸引人的话题，面对李嘉诚的成功，很多人都会有这样的不解：靠塑胶花的销售，就真的可以成为亿万富豪？没错，仅仅依靠塑胶花，李嘉诚已经跻身香港巨富行列。 　　周兆晴：我们分析李嘉诚，无法忽略的是他的头脑和审时度势，这是中国人的良好传统，未雨绸缪。李嘉诚“塑胶花”的发展也不是一步到位，在他创业初期，香港的塑胶及玩具厂已有三百多家，长江厂只是其中经营状况良好，但缺乏特色的一家。长江厂出口的塑胶玩具，跟同业并无多大区别，只是款式有细微变化而已。此时，李嘉诚开始设想今后的问题——1957年，世界大战已经结束十年多，西方国家步入经济快车道，对生活品位的追求与日俱增，李嘉诚的工厂迅速转型——主攻塑胶花生产。 　　塑胶花实际上是鲜花翻版，上世纪50年代是一个追求与尴尬并存的年代——有限的生活水平和膨胀的想法、追求，塑胶花就像一个转轨时代的完美替代品，迅速占领着香港甚至全球市场。 　　周兆晴：50年代李嘉诚做的事情，现在已经有了很好的传人——就像浙江商人，比如众所周知的“打火机”出口，这两者有很大的可比性，大规模生产、大规模批发销售、出口贸易，另外一个不可忽视的共同点就是塑胶花与打火机的技术含量都很低。 　　1957年开始的几年中，李嘉诚靠批发贸易成为世界上最大的塑胶花出口商、制造商，关键的一点是：他已经不仅仅是为了香港，或者为了街坊而生产，他的产品远销欧美。端木：50年代末是战后香港发展史上第一个黄金期，转口贸易的蓬勃和贴牌制造商身份使香港市面出现欣欣向荣景象。塑胶花生产厂家其实很多，长江只是其中很普通的一间，在“商圈”看来，塑胶花就算做到再大的名气也不过就是小贩，而无法真正进入“企业界”，所以当时称呼李嘉诚为“塑胶花大王”，多少还有些轻视的感觉。 　　李嘉诚知道依靠塑胶花出口绝非长久之计，缺乏技术含量的产品在生命力上永远都不会长久，他企盼着人生一次变革。 转型伊始：李嘉诚的60年代　　 ???? 背景：香港情况很特殊，地势不仅狭小，而且多山。有限的土地，无限的需求，加之港府采取高地