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;——什么是海尔对用户的承诺？ ——及时向客户提供需要的产品和服务。;第一章 全面预算的生产管理 第二章 精益生产管理 第三章 HTS看单管理 第四章 HTS工装管理 第五章 平准化生产方式 第六章 生产效率管理 第七章 6S现场管理;HEMS在流程中的位置;海尔，世界级的电器制造供应商;环;考核定单执行的主要指标： 1、定单履约率：考核产品事业部满足市场/用户需求的水平，满足商流/海外推的定单需求。目标为按照月/周考核均为100%。 完成数量 定单履约率＝——————×100% 定单数量 （以装车扫描、系统取到的数据为准） 2、定单符合率：考核产品事业部生产预算准确度水平，每日生产定单的符合率。目标为按照日达到100%。 实际下线数量 定单履约率＝————————×100% 生产定单数量 （以下线扫描、系统取到的数据为准）;例：;案例;第一章 全面预算的生产管理 第二章 精益生产管理 第三章 HTS看单管理 第四章 HTS工装管理 第五章 平准化生产方式 第六章 生产效率管理 第七章 6S现场管理;什么是精益生产;精 益 生 产 的 管 理 思 想;图解拉动式生产方式;精益生产的目标;生产过程中的搬运浪费实例;改进前的现场物料摆放会造成哪些浪费？;案例;案例;案例;;第一章 全面预算的生产管理 第二章 精益生产管理 第