岗位分析--湖北骆驼蓄电池.ppt

Position Analysis 湖北骆驼蓄电池 岗位分析方法及行动步骤 ;WELCOME TO THE CLASS!; 让汽车动起来 让道路亮起来 让员工乐起来 ;培训目标; “李经理，我一直想象不出你究竟需要什么样的工程师，”人力资源部赵经理抱怨说，“我已经给你安排了3位面试人员，他们好象都挺符合岗位说明书中规定的要求，但你一个都不满意。” “什么岗位说明书？李经理答道，“我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人，但你派来的人都无法胜任，而且，我从来就没有见过什么岗位说明书。” 赵经理递给李经理一份岗位说明，并逐条解释给他听。他们发现，要么是岗位说明书的内容与实际工作环境不相符，要么是它规定以后，实际工作又有了很大的变化。 在赵经理把对工程师必须具备的知识、技能、条件及工作内容同李经理交流清楚后，赵经理说“我想我们可以写一??准确的岗位说明书，以它为指导，我们就能找到适合这项工作的工程师了。让我们在以后的工作中多加强联系，希望这种情况再也不要发生。”;培训内容;岗位分析的概念;岗位分析的概念;Q1：什么是岗位分析？ 有系统地确定和组织岗位的信息收集过程 这一过程是通过对岗位的研究，确定该岗位的任务、职责与其它岗位的关系以及该种岗位的任职要求 ;Q2：岗位分析应包含哪些信息？;Q3：岗位分析需要收集哪些信息？;6）怎样把工作分配给你，如何检查和审批工作? 7）组织的内部和外部需要有哪些接触？ （为什么? 何时？） 8）该岗位的其它特点 （出差、灵活性要求、特殊的物质条件？） 9）开展工作过程中遇到的主要问题？ 10）做好工作需要的知识和技巧？;岗位分析所应包含的主要信息-7W;小结：对“岗位分析”的初步认识;注意：在岗位分析中应避免哪些问题？;岗位分析的 目的和作用;1-促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 2-确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 3-确定员工录用与上岗的最低条件。 4-为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 ;进行岗位分析的八大目的;岗位分析的六项应用;为什么岗位分析很重要？;岗位分析 是公司进行人力资源管理 的最基本工具;任务;岗位分析的方法;常用6个方法介绍;岗位分析的方法——观察法;岗位分析的方法——工作实践;岗位分析的方法——典型事例;岗位分析的方法——座谈法;岗位分析的方法——问卷法;建议：;收集岗位分析资料的人员选择;收集岗位分析资料的人员选择;收集岗位分析资料的人员选择;收集岗位分析资料的人员选择;建议：;岗位分析;岗位分析的一般程序;调查阶段;分析阶段;岗位分析的具体步骤： 以问卷法、访谈法结合为例;具体对贵公司而言，建议：;岗位分析的成果;岗位说明书的常见内容-1;岗位说明书的常见内容-2;岗位说明书的常见内容-3;岗位说明书的内容样板-1;任职资格与要求;岗位说明书示例-2;什么是岗位描述？ ;岗位描述的内容 ;岗位名称和督导关系 ;目的陈述 ;目的陈述（续）;目的陈述举例-某空调公司 ;职责说明;职责说明的特点;1. 明确列举必须执行的任务。;责任;;撰写职责说明;职责说明（续）;职责说明－动词举例;工作目标;其它标题;其它标题（续）;其它标题（续）;岗位任职资格要求;小结：完整的岗位说明书;客户回访欠费追缴 ;讨论：;撰写岗位说明书的6大步骤;举例：人事部经理;结合流程、关注接口 对事不对人 要写“应该是什么”-立足现状，放眼未来 尽可能具体，可操作 表述准确、剔除废话 任职资格与岗位责任对应 ;每个部门选择1-2个岗位 并就该岗位对他（她）进行采访。你可以问以下问题： 请描述您的一个典型的工作日。 您管理哪些人？ 您归谁管？ 您的主要责任是什么？ 您在每周中都有哪些活动？ 您在每项活动中都投入多少比例的时间？ 您的工作对脑力和体力都有哪些要求？ 胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？ 您的工作的主要成果（产出、产品）是什么？ 您的工作做到怎样就可以说做得不错了？ 利用采访得到的信息，写出您的同伴的岗位描述、业绩评价标准 。并填写到“岗位说明书”;培训内容小结; ;谢谢各位 经过辛苦的努力,大家一定会有更甜美的果实 祝大家欢喜向前进！