BDO事业部2017年班组安全建设实施方案及班组安全活动计划.doc

内 蒙 古 东 源 科 技 有 限 公 司 BDO事业部2017年 班组安全建设实施方案及班组安全活动计划 编制人：朱连才 审核人： 批准人：王大生 编制部门：HSE 编制日期： 2016年12月8日 BDO事业部2017年班组安全建设实施方案 一、目的 为规范基层安全管理，减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，逐步实现基层安全管理标准化、现场作业程序化，不断激发广大员工参与安全生产管理的主动性和自觉性，根据公司关于班组建设活动的要求，结合公司的实际情况制定本实施方案。 二、指导思想　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设为抓手，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全水平。 三、工作目标 　　通过班组安全建设，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 四、范围：BDO事业部各装置、专业班组。 五、班组安全建设要求 （一）规章制度 班组要依据公司、部门、装置的有关制度，结合本班组岗位的实际情况和长期工作的实践经验教训，制订出各项具体的、可操作性强的制度并认真贯彻执行。使公司安全文化落到实处。 1、岗位责任。按照班组所属的各种工种岗位特点。制订以操作规程、劳动纪律为主要内容的安全岗位责任制。 2、目标考核。班组要围绕公司、部门、装置的安全生产目标及工作任务，明确提出与之配套的安全目标和要求，并分解到每个岗位上。 3、培训教育。班组要对新到岗的员工，在部门、装置教育的基础上进行岗位教育与培训，并指定专人以师带徒，使其逐步了解、掌握、熟悉工作环境及岗位操作要求；在调整岗位，采用新的生产方法、引进新的的技术和设备时，必须对职工进行安全教育；做的班组新老成员安全意识不断增强，特殊工种必须持证上岗。 4、事故处理。针对班组发生的各类事故（包括未遂事故）时，除积极组织抢救、保护现场外，还应及时向上级报告，并组织班组职工分析事故原因，吸取教训，制定防范措施，预防类似事故的再次发生。 5、日常活动。班组要结合实际，经常开展各种形式的安全活动，如班前会、岗位技术练兵、每周安全活动日、安全现场教育、安全检查等活动，并使之经常化、制度化。 6、维护保养。班组应对辖区内所管理的机械、设备、工具、安全设施以及劳动防护用品等，按照职责范围，建立定员定责的日常保养制度和定期检修制度。 7、上下班交接。针对连续作业的班组，在上下班交接时间，上一班职工应将本班组内安全生产情况以及遗留问题向下一班对口职工交接清楚，并要有文字交接记录，做到交接严谨，责任清楚。 8、管理建档。围绕班组内发生的有关安全生产的人和事，如安全检查记录，设备事故、 “反三违”奖惩、重要设备检修，培训教育等记录进行分类归档，定期分析总结。 （二）培训 班组应根据各级安全教育培训制度，经常进行安全教育、培训、训练和安全和安全理念的渗透，以提高职工的综合素质，确立正确、完整的安全理念，形成班组的安全文化，使职工以规范的行为适应工作特定的环境。 1、学习基本知识。班组可利用班前班后安全活动、以会代训等形式组织职工学习安全生产规程、法律法规、本企业的安全生产规章制度、岗位工种的安全技术等，使员工掌握安全基础知识。 2、培训业务技术。班组要积极组织鼓励职工通过参加各类技术比武、岗位练兵等活动进行日常安全技术训练，提高每个职工安全技术操作水平。并要经常组织开展班组突发事故模拟训练，培训职工紧急情况下的应急处理能力。 3、提高思想认识。班组要通过形式多样的活动，提高员工安全思想教育。 （三）安全管理 班组要根据岗位的实际情况和本班组的工艺流程和特点，推广应用现代安全管理办法，用以解决生产过程中出现的具体问题，实现对事故的预测、预防、预控。 工作中，班组应本着先易后难原则，运用系统安全管理综合考虑，工作前事故预想，工作后安全评价，结合工作实际不断完善相关制度和操作规程。 （四）现场管理 班组的工作场所、作业现场是一个“人-机-物-环”等因素有机的结合体，班组要加强现场安全管理，对“人-机-物-环”等因素进行有效把控，按照“6S” (整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)管理方法对现场进行清理。 1、班组作业标准化。班组作业一定要按照行业标准、工艺流程和作业规程要求作业程序进行作业。 2、岗位操作标准化。职工岗位工种操作要严格按照操作规程执行；各岗位操作人员在学习、培训、实习的基础上，做到对规程