HR计划书.doc

人力资源六大模块 人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系 一、人力资源规划 1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为： 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革 4、计划组织职业发展 5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 二、招聘与配置 1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案； 7、离职面谈； 8、降低员工流失的措施。 三、培训和开发 1、理论学习； 2、项目评估； 3、调查与评估； 4、培训与发展； 5、需求评估与培训； 6、培训建议的构成； 7、培训、发展与员工教育； 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人； 10、项目管理：项目开发与管理惯例。 四、绩效管理 1、绩效管理准备阶段； 2、实施阶段； 3、考评阶段； 4、总结阶段； 5、应用开发阶段； 6、绩效管理的面谈； 7、绩效改进的方法； 8、行为导向型考评方法； 9、结果导向型考评方法。 五、薪资福利管理 1、薪酬； 2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）； 3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）； 4、评估绩效和提供反馈。 六、劳动关系 1、就业法； 2、劳动关系和社会； 3、行业关系和社会； 4、劳资谈判； 5、工会化和劳资谈判 （安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全） 详细基本流程 一、人力资源规划： 目标 1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。 2、充分利用现有人力资源。 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 核查 核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况 信息 个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 需求预测方法 直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测） 工作分析即（职务分析、岗位分析） 人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 工作分析程序：准备阶级、计划阶级、分析阶级、描述阶级、运用阶级、运行阶级 工作分析信息：工作名称、工作数目、工作单位、职责、工作知识、智力要求、熟练及精确度、经验、教育与训练、身体要求、工作环境、与其他工作关系、工作时间与轮班、工作人员特性、选任方法 工作分析所获得信息的整理方式：文字说明、工作列表及问卷、活动分析、决定因素法 4、工作分析的作用： A、选拔和任用合格人员； B、制定有效的人事预测方案和人事计划； C、设计积极的人员培训和开发方案； D、提供考核、升职和作业标准； E、提高工作和生产效率； F、建立先进、合理的工作定额和报酬制度； G、改善工作设计和环境； H、加强职业咨询和职业指导。 二、员工招聘与配置： 员工招聘：按照企业经营 HYPERLINK /view/1027203.htm \t _blank 战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。其中： 一、常用的招聘方法有：招聘面试 HYPERLINK /view/1548128.htm \t _blank 情景模拟、 HYPERLINK /view/192049.htm \t _blank 心理测试、劳动技能测试。 二、员工招聘中必须符合的要求： 1、符合国家有关法律、政策和本国利益； 2、公平原则； 3、在招聘中应坚持平等就业。 4、要确保录用人员的质量； 5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。 6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。 三、招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。 四、人员调配措施： 1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施； 2、进行人才梯队建