原料事业部新气烧窑一班班长班组管理综述最终修改版 2.ppt

班组管理工作综述 ------原料事业部新气烧窑一班:张国宪 展望篇 管理篇 文化篇 一、文化篇 做为班长只有真正的热爱我的班组，热爱我的事业部，热爱我的企业，才能让我的班组从优秀走向成功！ 5 1、调整员工心态，提升工作状态 2、增强团队凝聚力，激励团队士气，激发大家的工作热情3、凝聚团队力量，实现班组目标 我们要把激情带到工作中去，做实事，做好事，多做事。如：我规定，班委会成员在每次的活动中一定要有激情，用我们的激情要带动了整个班的激情，加强彼此的沟通，消除误会。在以后的工作我们才有干劲！ （一）加强内部营销打造阳光激情团队  用心，用情去感动员工，让他们在这有家的感觉！  如 ：前段时间司窑工人员流失比较大，到了夏季，司窑岗位很热，我班司窑操作陈朝鲁思想波动比较大，热的时候我给他送水，中午吃饭没时间，班组群团把饭给他送到手里，部门王书记给他做思想工作。工作之余，我们在一起打会台球。虽然很简单的事情，但是他很感动，他说：有这么多领导.同事关心我，我会继续，相信自己会在宜化这片肥沃的土地上取得成功！ （一）加强内部营销打造阳光激情团队  用心，用情去感动员工，让他们在这有家的感觉！  如 ：在节假日里我都会组织家不是本地的员工一起吃饭聚一聚，因为在节日里大家都会特别想家，特别是现在的90后一般没有长时间离开过父母，在节假日里会因为想家而情绪不稳定，我就和我们的群团干部为大家组织活动，陪他们度过节日，让大家觉得我们就是他们的亲人！ （一）加强内部营销打造阳光激情团队 组织活动 户外活动 象棋对战 班后培训 9 二、管 理 篇 认知 勤奋 规范轻松 1、制定班组目标 月目标：一体化第一。 年目标：全年一体化6个第一。 有了目标，我们就有了方向，才会有动力。（通过努力，今年我班已经取得3个第一，1个第二。定期向班员宣贯我们的目标完成情况）。 2、目标分解：每个主管每个月都要制定自己的目标。自己每日，每月都需要做什么，制定自己的工作轨迹。如：安全卫士必须每天至少有一条考核，本月无安全事故，安全比较管理第一。 （一）目标管理 3、目标实施：要经常检查目标的执行情况和完成情况。如：考核主管就要对各主管的考核进行分析。小组长对该小组的考核就要大于班长对该小组的考核，若未达到，就要对该小组长就行考核。 4、检查实施情况进行奖惩：达到了就奖励，达不到就要考核。 只有这样，我们整个班才会牢牢的绑在一起，心往一处想，劲往一处使，才能实现我们的目标。 （一）目标管理 不断向班员宣贯《班组管理体系》，本着一级对一级负责的原则，建立了十个基本班组管理制度和八个主办，理顺了班组管理人员的工作关系，真正做到事事有人管。与此同时，利用好公司的班长互助会这个平台，让电石班长、群团干部和原料的班长、群团干部通过“啤酒会”等轻松方式进行交流学习，取长补短、让我们基层的班长、群团干部建立清晰的管理思路。 如：在公司的帮助下，在梁晨会长的组织下，我们运行班组每月都会举行一次“啤酒会”，在会上，我们统一了思想，把工作中的误会消除了，相信在班组互助会的帮助下，我们运行一班一定会取得更好的成绩。 （二）制度化、程序化、信息化建设 13 重视制度审核，丢下包袱，转变审核就是挑刺的思想，是公司在帮助我们，查找管理中的漏洞，让我更好的管理好班组。这样，员工就会重视审核，不像以前自己想怎么写就怎么写，看见审核的人来都躲开。现在都对审核人员非常热情，欢迎他们给我班指出管理中的问题。 如：在交叉审核中，我学习到了很多亮点。在一次审核热电事业部时，我发现他们把员工的生日祝福台账做的特别好，有员工的生日礼物，有员工的生日祝福语。虽然这是一个小小的细节，但是会让员工从心底感觉到温暖。 （二）制度化、程序化、信息化建设 经过不断宣贯，大家有了较清晰的管理思路后，要监督和维护制度的良好运行，防止有人闲死，有人忙死，于是对班组的所有工作进行管理分工，设立主办。管理分工的规范让班长有了8个最主要的“替身”，他们分别是安全、生产、设备、综合等，有了这“八大金刚”，把合适的人放在合适的岗位，班长工作才会轻松，才有精力考虑更多的问题。同时，这些主办、负责人的能力也得到了充分地锻炼。 （二）制度化、程序化、信息化建设 在七月份，人员紧缺，新工也比较多。但我并没有被困难所吓到。用好五项措施。先搞好培训，在现场对司窑进行培训，让司窑短时间内独立上岗。抓好信息化建设，规定中控组长必须每小时给我报燃气流量，每台窑的设定产量，进行远程遥控。出现燃气流量大波动