04工作室2016年岗位说明书(最终版)讲述.docVIP

4.工作室 4.1 工作室主要职责 4.1.1设计运筹管理 1）编制年度产值计划，根据年度产值计划编制年度产值指标。公司年度产值目标的分解/签订部门业绩目标责任书/部门月度工作计划与执行情况总结的汇总. 2）组织设计项目的实施策划，分配设计任务； 3）组织安排硬装及软装设计项目的设计实施工作； 4）负责软装及硬装的概念方案，深化（扩初）、施工图设计阶段的各项工作内容； 5）负责硬装及软装设计过程的管理与监督工作; 6）组织硬装及软装的设计评审、设计验证、设计确认； 7）负责施工过程中的设计洽商和施工配合服务工作； 8）参与设计项目的信息评审、投标文件评审工作； 9）负责软装配饰资料素材收集及整理。 10）负责软装配饰部品的定采，部品入库、出库、返库及部品现场保护工作。 11）负责软装配饰的布场，竣工交接及确认。 12）配合市场部门完成投标阶段的各项工作（投标策划、投标文件制作、投标结果分析和总结等）； 13）负责收取进度设计费及尾款； 4.1.2设计评价体系建设及管理 1）负责对部门员工进行绩效考核与评定 4.1.3设计标准化建设 1）监督并落实部门员工执行公司制定的设计制图标准； 2）协助上级领导总结归纳项目通病解决方案。 4.1.4 采购管理 1）负责采购项目的运行、供应商管理及考评、严格控制并降低采购成本； 2）负责供货渠道建设； 3）负责配饰相关资料的收集，整理； 4）负责对订采部品进行专业质量验收； 5）负责物流运输管理及布场配合人员雇佣管理； 6）负责采购合同评审签订； 7）负责部品的售后维修管理； 4.1.5云平台管控 1）协助云平台开发部门完善云平台建设及相关测试； 2）配合上级完成设计项目的云平台全周期管控相关工作。 4.1.6产品定向研究 1）协助上级开展产品定向研究相关工作 4.1.7档案管理 1）建立健全档案管理制度，实现文档的分级管理、格式规范化存储管理； 2）项目文件整理、分类及安全备份。 3）软装配饰资源档案管理。 4.1.8 制度建设 1）编制部门日常工作及岗位管理制度，组织实施和定期修订； 2）编制部门业务管理制度、业务流程，组织实施和定期修订，保障制度的适应性和可行性； 4.1.9培训管理 1) 部门专业能力建设； 2) 部门员工业务及专业技术培训； 3) 业务成功经验和失败教训总结，形成案例和知识库； 4.1.10团队建设 1) 负责部门员工日常工作管理、充分调动员工的积极性,以完成部门组织工作目标； 2) 定期组织员工活动，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力； 3）根据公司总体发展战略及部门发展规划，制定部门年度人力资源规划及人员建设梯队计划，确保部门团队建设健康可持续发展 4.2设计工作室结构图 设计工作室 （工作室）项目负责人岗位说明书岗位名称项目负责人岗位代码　岗位所属专业序列岗位专业等级直属上级运营经理直接晋升岗位运营经理?工作职责序号工作模块主要职责1设计运筹管理1.编制年度产值计划，根据年度产值计划编制年度产值指标。公司年度产值目标的分解/签订部门业绩目标责任书/部门月度工作计划与执行情况总结的汇总； 2.组织设计项目的实施策划，分配设计任务； 3.组织安排硬装及软装设计项目的设计实施工作； 4.负责硬装及软装设计过程的管理与监督工作; 5.组织硬装及软装设计评审、设计验证、设计确认； 6.对硬装及软装设计方案、图纸进行审核； 7.负责设计施工过程中的设计洽商和设计配合服务工作； 8.编制月度工作计划、月度总结，提交月度产值相关数据和依据； 9.参与设计项目的信息评审、投标文件评审工作； 10.组织完成技术标的制作和评审工作； 11.配合市场部门完成投标阶段的各项工作（投标策划、投标文件制作、投标结果分析和总结等）； 12．负责收取进度设计费及尾款；2设计评价体系建设及管理1.负责部门员工的绩效考核与评定3设计标准化建设1.监督并落实本部门员工执行公司制定的设计制图标准； 2.协助上级领导总结归纳项目通病解决方案4云平台管控1.协助云平台开发部门完善云平台建设及相关测试； 2.配合设计工作室完成云平台全周期管控相关工作5设计团队建设及培训1.负责编制设计人员储备计划及人员建设梯队计划，提交上级审核； 2.负责编制设计员工培训资料，定期组织设计员工进行专业提升培训； 3.负责对部门设计师的工作进行指导及考评； 4.负责培训效果总结/监督和反馈/培训内容的改进与提升6产品定向研究1.协助上级开展产品定向研究相关工作 岗位任职要求 年龄28-35岁学历/