战略导向的人力资源规划-中华讲师网.ppt

20012年12月 深圳;目 录;人力资源规划是是实现公司战略的资源配置计划，因此人力资源规划必须基于公司的战略规划;人力资源规划应该包括两方面的内容：人力资源配置规划以及人力资源工作规划;人力资源配置规划须根据各职能战略，从公司战略的角度实现有限的人力资源最高效的配置到战略地位最重要的地方;人力资源工作规划则是对人力资源的开发与管理工作的规划，丰富公司的人力资源并激发人力资源的潜能;所以，人力资源规划的逻辑顺序应该是：公司战略?职能战略?人力资源配置规划?人力资源工作规划;目 录;人力资源规划原则;从企业价值链的角度出发，公司职能可以分为核心职能与辅助职能，相应的就有核心职能战略与辅助职能战略;核心职能一般包括：营销、研发、技术、生产管理、生产、物资保障、质量管理等;核心职能部门的人力资源配置重点是根据销售目标进行;因此核心职能部门的人力资源配置将以增加核心岗位人员，提升员工素质为基本原则开展;辅助职能一般包括：战略管理、财务、人力资源、基础管理、信息化等;辅助职能部门的人力资源配置重点是根据基础管理提升的目标，提高管理效率的角度，主要以精简人员，提高员工素质的基本原则展开;目 录;人力资源规划报告标准内容;人力资源规划流程图;人力资源规划操作过程（1）——明确公司战略;人力资源规划操作过程（2）——确定人力资源规划的分析框架与标准体系;人力资源规划操作过程（3）——界定各阶段核心价值链与辅助价值链中具有战略意义的核心岗位;人力资源规划操作过程（4）——根据战略要求确定核心价值战略与辅助战略中人力资源配置的原则;人力资源规划操作过程（5）——分析人力资源现状;人员成本 人均收入;人力资源现状——中高层管理人员和核心岗位员工结构分析;人力资源规划操作过程（6）——人力资源需求调查;;;;员工数量需求预测方法;人力资源规划操作过程（7）——编制各阶段人力资源配置规划;人力资源配置规划——分部门;人力资源配置规划——公司总体;人力资源配置规划——公司总体人员成本测算;人力资源规划操作过程（8）——编制各??段核心岗位配置规划;核心岗位配置规划——中高层管理人员;核心岗位配置规划——全公司核心岗位;人力资源规划操作过程（9）——制定各阶段人力资源开发重点工作;人力资源规划操作过程（10）——制定各阶段人力资源管理重点工作;人力资源规划操作过程（11）——编制衡量人力资源状况的指标体系;人力资源规划操作过程（12）——设置各阶段人力资源状况指标目标;人力资源规划的工作分配;人力资源规划工作的时间安排;欢迎就具体问题 进行讨论