1012013014015测绘项目技术设计组织实施成果检查验收技术总结讲述.doc

第十二章 测绘项目技术设计 12.1 测绘技术设计基本规定 1、技术设计文件：项目设计书、专业技术设计书、技术设计更改文件。 2、测绘技术设计过程是一组将设计输入转化为设计输出的活动，包括设计策划、设计输 入、设计输出、设计评审、设计验证、设计审批和设计更改。 （1）设计策划：内容包括：设计过程中职责、权限的划分，设计的主要阶段的安排，各设计小组之间的接口以及测绘项目的名称、编号、委托单位、策划依据、策划人员等。根据需要决定是否进行设计验证。 （2）设计输入：设计输出必须满足的要求或依据的基础性资料。包括：适用的法律法规以及国际，国家或行业标准，测绘合同或任务书，顾客的要求，测区信息，测绘成果资料及踏勘报告等。设计输入由技术设计负责人确定并形成书面文件，由设计策划负责人或单位总工程师审核其适宜性和充分性。 （3）设计输出：设计输出是设计过程的结果，其表现形式为测绘技术设计文件。 （4）设计评审：确定设计输出达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。评审依据是设计输入内容。 （5）设计验证：通过客观证据对设计输出满足输入要求进行认定。 （6）设计审批：由测绘任务的委托单位审批。 （7）设计更改：设计技术文件确实需要更改或补充时，应先进行评审、验证和审批后，方可实施。 3、测绘技术设计的分类 （1）项目设计：对测绘项目进行的综合性整体设计。由承担项目的法人单位负责编写。 （2）专业技术设计：对测绘专业活动的技术要求进行设计，是在项目设计基础上按照测绘活动内容进行的具体设计。由具体承担相应测绘专业任务的法人单位负责编写。对于工作量较小的项目，可根据需要将项目设计和专业技术设计合并为项目设计。 4、测绘技术设计原则 （1）技术设计应考虑顾客要求，重视社会效益和经济效益。 （2）技术设计方案应先考虑整体而后局部，而且应考虑未来发展。 （3）积极采用新技术、新方法和新工艺。 （4）应充分利用已有的测绘资料。 （5）应重视数据安全措施。 12.2 测绘项目（专业）技术设计以及踏勘调查的内容 1、项目（专业）技术设计内容 （1）概述：说明项目来源、内容和目标、作业区范围和行政隶属、任务量、完成期限、项目承担单位和成果接收单位等。 （2）作业区自然地理概况和已有资料情况：作业区自然地理概况、已有资料情况。 （3）引用文件：说明所引用的标准、规范或其他技术文件。 （4）成果主要技术指标和规格。 （5）设计方案：软硬件配置要求，技术路线及工艺流程，技术规定，上交和归档成果，质量保证措施和要求，数据安全措施。 （6）进度安排与经费预算。（专业技术设计没有这一条） （7）附录。 2、踏勘调查内容：概述，自然人文情况，人力资源及后勤科保障，可利用成果资源，补充作业区信息，结论性建议。 第十三章 测绘项目组织实施 13.1 项目目标管理 1、工期目标：可以分解为各个工序的工期目标、 2、成本目标：可以分解为人工成本、设备折旧或租用成本、消耗材料成本等3大类成本。 3、质量目标：质量等级分为合格、良好和优秀。 13.2 项目配置 1、人员 （1）项目负责人：由院长担任，全面负责项目生产计划的实施，技术管理、质量控制、资 料的安全保密管理等工作。 （2）生产管理组 1）项目生产负责人：由生产院长担任，全面负责项目的生产工作。包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。 2）中队生产负责人：由中队长担任，全面负责整个中队的生产工作。包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。 3）作业组生产负责人：由各生产作业组长担任，只负责作业组的进度、质量和人员管理，一般不负责经费管理。 （3）技术管理组 1）项目技术负责人：由总工担任，负责整个项目的技术工作。 2）中队技术负责人：由中队工程师担任，全面负责整个中队的技术工作。 3）作业组技术负责人：由各生产作业组工程师担任，负责全组的技术工作，也可兼做作业员的工作。 （4）质量控制组：由质量控制办公室负责，对每一道工序进行质量检查。 （5）后勤服务部门：资料管理组、设备管理组、安全保障组、后勤保障组等。 13.3 项目实施管理 1、工程进度控制 （1）人员按计划落实的控制监督 1）作业现场组织机构是否齐全； 2）作业现场的人员数量、素质能否满足实际工作的需求。 （2）仪器设备按计划落实的控制监督 1）仪器设备是否与准备使用的仪器一致； 2）仪器设备是否满足项目需要； 3）仪器设备是否经过检定； 4）软件能否满足要求。 （3）完成进度与计划的符合情况检查主要包括： 1）进度安排是否符合进度计划要求，是否符合合同规定； 2）实施阶段总进度计划是否有遗漏，准备阶段的时间是否满足开工