9生产作业计划_大量流水new07级.pdfVIP

生产作业计划—概念 生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划。 这种具体化表现在将生产计划规定的产品任务在产 品规格、作业空间、时间等方面进行分解，即在产 品规格方面具体规定到品种、质量、数量；在作业 空间方面规定到车间、工段、班组乃至设备；在时 间上细化到月、旬、日、时，以保证企业生产计划 得到切实可行的落实。 生产作业计划—流水线加工生产作业计划 一、流水生产（分工+作业标准化基础上发展而来） 1、流水生产概念 是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道 工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程 2、流水线的特点 优点： 1）产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡 性要求 2）生产率较高 3）缩短生产周期，减少在制品的占用量和运输工作量，加速资金 周转 4）简化生产管理工作 缺点： 1）柔性差 2）工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生产技术水平 生产作业计划—流水线加工生产作业计划 3、、流水线的分类流水线的分类 分类标志 流水线 移动流水线 对象移动方式 固定流水线 对象数目 单一对象流水线 多对象流水线 对象轮换方式 不变流水线 可变流水线 混合流水线 连续程度 连续流水线 间断流水线 节奏化 强制节拍 自由节拍 粗略节拍 流水线 流水线 流水线 机械化程度 自动生产线 机械化流水线 手工流水线 生产作业计划—流水线加工生产作业计划 二、流水生产线的组织设计 1、流水生产线的技术设计 ? 工艺路线、工艺规程的制定 ? 专用设备的设计 ? 设备改装设计 ? 专用工夹具设计 ? 运输传送装置设计 ? 信号装置设计 即硬件设计 生产作业计划—流水线加工生产作业计划 2、流水生产线的组织设计 ? 流水线节拍和生产速度的确定 ? 设备需要量和负荷的计算 ? 工序同期化设计 ? 工人配备 ? 运输传送方式的设计 ? 流水线平面布置的设计 ? 流水线工作制度 ? 生产服务工作组织和标准计划图表的制定 即软件设计 生产作业计划—流水线加工生产作业计划 3、单一对象流水线的组织设计 1）确定流水线节拍与节奏 2）工序同期化 3）计算流水线设备（工作地）数量及设备负荷率 4）计算工人人数 5）确定流水线节拍性质 6）设计流水线的运输方式及设备 7）流水线平面布置 生产作业计划—流水线加工生产作业计划 1）单一对象流水线节拍 ? 概念：流水线上连续投入或出产两个制品的时间间隔 计算公式：（１） ? r = F e/N = F 0*K/N r:r:r: 计划节拍或平均节拍 FFFeee::: 计划期有效工作时间 N:N:N: 计划期产品产量 FFF0 :0 : 制度工作时间 K:K:K: 时间利用系数 （２） 工作节拍 ri = ti / si ri: 工序单件时间 工序的工作地数量 ti: si: ? 例例1111：设计某流水线，计