13设备设施运行、检修、维护、保养细则讲述.docx

设备设施运行、检修、维护、保养细则 序号工作事项工作标准支持文件1例行保养设备设施的操作人员对本岗位的设备，应每天进行巡回检查例行保养，并作好巡回检查例行保养记录 在巡回检查中，如发现事故隐患，除做好记录外，还应及时向班长汇报。班长视情况立即解决并向工程师或部门经理汇报 各班组例行保养人员应认真点检巡回检查中例行保养项目，并认真做好各种记录 操作人员应通过眼看、手摸、耳听、鼻嗅、仪器检测等不同手段对本岗位的设备，按点检项目和要求认真点检，每天不少于一次 每台设备的点检记录、维修记录应由班长每月汇总一次，班长或工程师必须在每月底整理收齐，装订成册，妥善保管 各有关工程师按各种点检和维修记录汇总情况，安排对部分运行不良的设备复查维修，凡需停机检修的设备，应列入维修计划，经工程总监报当地酒店总经理批准后，在安排停机修理《设备点检记录表》 《设备维修记录表》2一、二级保养设备一、二级保养均按酒管总部审定的《年度设备设施维护保养计划》进行，由当地酒店工程部指定的工程师负责设备一、二级维护保养计划的组织安排、实施 凡属一级保养的设备，均以操作人员为主，维修人员为辅：对设备外表面和有关部件检查清洗、润滑、紧固、调整，查明和消除不正常的运转因素，并认真做好记录，填写好一级保养记录 凡属二级保养的设备，均以专项维修人员为主，由操作人员参加辅助，负责拆检、修复、更换部分零件、调整定位和间隙、紧固机件等。由专项维修人员认真做好二级保养记录工作 设备一、二级保养要按期完成，不得遗漏，保养后由该专业工程师和班长验收合格并签字后，方可投入运行，不得使各种设备带故障运行 设备一、二级保养后，对存在的问题和故障不能消除，在作好记录同时，应及时将“保养记录工作单”复印一份交部门经理，等待部门处理决定 对因种种原因不能按时完成设备一、二级保养的项目，工程师在每月底汇总给部门经理，并写清项目、几级保养、周期、原因等内容 设备一、二级保养记录应由班长每月汇总一次，??长或工程师必须在每月底整理收齐，装订成册，妥善保管。部门将根据这些记录和各班组的保养计划，结合设备实际维修和运行情况，每月对各班组进行考核一次。 每月进行的维修保养工作必须在上报酒管总部的月报中详细填写《设施设备维护保养年度计划》3计划检修计划编制检修计划包括年度计划和月计划，根据设备检修周期及设备运行检查中发现的问题，编制设备检修计划，由工程部编制经副总批准后上报总经理，列入设备管理考核项目 检修包括大修、项修、小修和改善维修 各地酒店根据设备运行特点认真制定并严格执行检修规程，制定和修订切合实际的检修周期和检修定额 检修计划一经批准应严格执行，若检修计划需要调整需工程总监提出报告，报各地酒店副总、总经理、区域公司（如有）审批并上报酒管总部备案 设备大修要有大修理方案，包括：检修内容，质量要求，工程进度，人员安排，备品配件，材料，特殊工器具需要量，试车验收规程，安全措施等。重点、重要设备的大修及特种设备大修要填写 《设备大修、改造审批表 》报请当地酒店领导和酒管总部技术支持部审批《设备大修、改造审批表 》检修前准备技术准备：制定大修理方案前要进行预检，全面、深入掌握设备技术状况和了解商业广场经营对设备的要求，根据预检结果指定或修改大修方案：编制修理技术文件，包括：任务书，更换件的明细表及图纸，材料明细表，修理工艺，修理工具及图纸、质量标准 检修准备：根据检修技术文件要求，备齐所需材料、备件、土器具。编制修理作业计划、并进行作业交底，包括：作业程序，作业人数，工时，分部作业之间相互衔接的要求，外单位制作事项及时间要求，使用者协作要求 安全措施准备：检修前按安保部要求办理各项手续，并根据需要增设安全设施和人员计划的实施按计划使用材料、配件 严把质量关，每道工序都要有质量检查 文明施工，专用工器具要精心使用、维护，并做到工完、料净、现场清 特种设备的检修，除按检修规程和方案执行外，还须严格执行特种设备管理规定委托修理确系各地酒店工程部无力承担的维修项目，可外委其他专业公司修理，但必须按制度要求上报审批 各地酒店应根据设备状况、作业环境、作业条件及技术要求、质量标准、修理进度等要求，按酒店制度规定上报审批并签定委托修理合同后，方可实施 检修竣工验收后，承包单位要作好修后服务修理完毕竣工验收工作包括：设备大中修后，由工程部、使用部门根据修理任务书所提项目、质量标准及技术要求进行验收，根据设备具体情况、试运行一定时期正常，各方代表在 《 竣工报告单 》 上签字验收。设备小修完工后，也应办理验收手续，具体内容可酌情省略 设备检修过程中所需各种技术资料、技术文件，要有健全的管理制度，设备大、中修要有完整的检修记录和交工资料，并记入