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中国中科智担保集团股份有限公司 课题(项目)研发管理办法 第一章 总则 第一条 为加强担保行业课题（项目）的研发工作，实现课题研发管理的科学 化、规范化，切实提高研究质量和效益。特制定本办法。 第二条 本办法所指的课题（项目）是相对产品而言的，是指全集团公司范围 内目前关注的主要问题或者亟待解决的重大事项。包括事实问题与价值 取向的理论课题（项目）以及实证问题与操作方法的实践课题（项目）。 第三条 课题（项目）研发的目的：旨在探索担保行业发展变革的内在规律和必 然趋势，研究解决中科智担保集团的宏观决策和管理实际问题，为管理 部门提供决策依据和参考意见，促进中科智担保集团全面协调、可持续 发展，保持行业领先优势。 第四条 课题（项目）研发涉及的主要内容：担保行业战略与规划研究、政策与 理论研究、管理与制度研究、重大经济项目可行性研究及专题调查与对 策研究等。 第五条 课题（项目）研发的原则与方法：坚持理论与实际结合、学术与适用价 值并重的原则。紧密结合中科智担保集团发展实际，充分利用现代社会 科学理论和自然科学方法与手段，综合性与专题性相结合，定性分析和 定量分析相结合，求真务实，力求创新，科学严谨。 第六条 课题（项目）研发管理包括：课题（项目）的确认、认领、研发、验 收、推广应用。 第二章 课题（项目）的确认 第七条 1、 课题（项目）的确认以集团公司统一的规划课题（项目）为主。 2、由经营管理中心产品研发高级经理搜集整理成题、报集团领导审批通 过后在 O A 网上公布。 1 第三章 课题（项目）的申报 第八条 1、 课题（项目）研发采用申报认领与招标认领并行的原则。 2、一般理论课题（项目）采用申报认领原则，实践课题（项目）采用招 标认领原则。 第四章 课题（项目）的认领 第九条 课题（项目）的认领 1、 申报认领课题者要填写课题（项目）认领申报表，格式见附 件 1。招标课题（项目）采用投标书格式。 2、认领申报表（投标书）填写（编制）完毕后报经营管理中心产品 研发高级经理处。由产品研发高级经理统一汇总、初审后报上级 领导审批或者组织招标会进行招标。 3、审批或者招标结果通过后，要将认领（中标）结果——《课题（项 目）研发任务书》（见附件2）在 OA 网上公布。 第五章 课题（项目）的研发 第九条 课题（项目）的研发由获得课题（项目）研发任务书的认领者（中标 者）自主组织研发。 第十条 课题（项目）研发由研发小组进行的，要设立牵头人。牵头人的职责 是： 1、制定研发方案，确定研发进度，组织研发人员按进度实施； 2、及时和项目协调人进行沟通，保证研发质量与进度； 3、负责制定研发小组奖金分配比例。 第十一条 为保证课题（项目）研发在计划的时间内完成，经营管理中心将为已 经认领的课题（项目）配备协调人。协调人的职责是： 1、跟踪项目研发进度、协调项目研发过程中各部门之间的合作、促进研 发工作按计划进行； 2、每月以书面形式向集团经营管理中心负责产品研发的人员反馈研发进 展（填写研发进度表，见附件 3）； 2 3、负责项目研发经费的申领和支出管理； 4、参与研发奖金的分配，具体比例和研发小组