创新工作方法解决管理难题.pdfVIP

Operations management 经营管理 创新工作方法解决管理难题 □ 许卫东 中国石化各板块企业如何立足 得力，方法恰当，才能事半功倍。 正是这看似平淡的回答,蕴含着深刻 市场实践，推动改革和实现转型发 的层级管理工作方法和管理理念。 各司其职，抓住重点 展，对领导者来说是新的挑战。能 组织无论大小，工作要有分工，各 否以正确的工作方法来推动工作落 各司其职，层层尽责。麦格雷 司其职、各负其责。作为领导，要 实，直接关系到工作的成效和事业 戈是美国一家炼油厂经理，他的厂 善于出主意、调兵遣将；要当好教 的成败。管理者的工作方法，是领 设备一般，但生产效率却很高。有 练员、裁判员，但不能当运动员。 导者发挥领导作用而采取的程序、 人问他有何治厂良策，他说：“放 韦尔奇就说过，管得少就是管得 方式和手段，只有方向正确，措施 职放权，我不代替下级做决策。” 好。管理者要善于发挥下一级的领 吞吐方式开采，受效面积小，采出 提高到60摄氏度，日产油量由7吨上 排技术的应用对稠油开发起到了显 油量少，经济效益差，开发难度更 升到25.4吨。 著作用，引进两个月后，稠油井注 大，动用它存在着经济和技术上的 河南油田勇于挑战石油开发 氮完成47井次，部分低产井获得新 双重风险。 “禁区”，油藏开发应用薄层优化 生，累计日增油1870吨。2007年以 “八五”和“九五”期间，河 组合开发系列技术，进一步突破了 来，采油二厂把氮气逐步应用到辅 南油田稠油生产技术人员冲破稠油 3米以下薄层稠油油藏吞吐开采的 助吞吐、调剖、调驱等领域，提高 生产瓶颈，针对不同厚度和不同黏 “瓶颈”，不仅使井楼零区、五 了储量动用程度和资源利用率。 度的油层，综合研究并运用过热蒸 区、古城BQ10区、新庄油田外围等 2012年，采油二厂共在井楼油田零 汽热采技术、过热蒸汽驱技术，直 十个区块得到有效动用，而且还使 区累计复产42口井，恢复地质储量 井和定向井水平井井型组合技术， 新庄、杨楼等稠油油田投入经济开 57.6万吨。 并取得成功。 发，创造了浅薄层稠油油藏成功开 河南油田采油二厂管理的井 井楼油田6区、7区、0区共用 发的新神话。经中国石化集团公司 楼油田零区楼0414井地质关井12年 特浅薄层超稠油储量445万吨，油 专家评审，新型蒸汽增效剂技术达 后，于2014年2月8日复产，配套实 藏埋深在350至400米之间。2009年 到国际领先水平，特浅薄层超稠油 施氮气辅助热处理技术后，平均日 7月，燃煤过热蒸汽