2015版环境管理体系标准讲述.docVIP

2015年环境管理体系标准 标准目录 范围 规范性引用文件 术语和定义 组织所处的环境 4.1理解组织及其所处环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定环境管理体系的范围 4.4环境管理体系 领导作用 5.1领导作用与承诺 5.2环境方针 5.3组织的岗位、职责和权限 策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.1.1总则 6.1.2环境因素 6.1.3合规义务 6.1.4措施的策划 6.2环境目标及其实现环境目标的策划 6.2.1环境目标 6.2.2实现环境目标措施的策划 支持 7.1资源 7.2能力 7.3意识 7.4信息交流 7.4.1总则 7.4.2内部信息交流 7.4.3外部信息交流 7.5文件化信息 7.5.1总则 7.5.2创建和更新 7.5.3文件化信息的控制 运行 8.1运行策划和控制 8.2应急准备和响应 绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.2合规性评价 9.2内部审核 9.2.1总则 9.2.2内部审核方案 9.3管理评审 改进 10.1总则 10.2不符合与纠正措施 10.3持续改进 4组织所处的环境 4.1理解组织及其所处的环境 组织应确定与其宗旨相关、并影响其实现环境管理体系预期结果的外部和内部问题。这些问题应包括受组织影响的或能够影响组织的环境状况。 4.2理解相关方的需求和期望 组织应确定： 与环境管理体系有关的相关方； 这些相关方的有关需求和期望（即要求）； 这些需求和期望中哪些将成为其合规义务。 4.3确定环境管理体系的范围 组织应确定环境管理体系的边界和适用性，以界定其范围。 确定范围时组织应考虑： a) 4.1中提及的外部和内部问题； b) 4.2中提及的合规义务； c) 其组织的单元、职能和物理边界； d) 其活动、产品和服务； e) 其实施控制与施加影响的权限和能力。 范围一经确定，在该范围内组织的所有活动、产品和服务均须纳入环境管理体系。 应保持范围的文件化信息，并可为相关方获取。 4.4环境管理体系 为实现组织的预期结果，包括提高其环境绩效，组织应根据本标准的要求建立实施、保持并持续改进环境管理体系包括所需的过程及其相互作用。 组织在建立和保持环境管理体系时，应考虑在4.1和4.2中所获得的知识。 5领导作用 5.1领导作用和承诺 最高管理者应证实其在环境管理体系方面的领导作用和承诺。 对环境管理体系的有效性负责； 确保建立环境方针和环境目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致； 确保将环境管理体系要求融入组织的业务过程； 确保可获得环境管理体系所需的资源； 沟通有效的环境管理的重要性以及符合环境管理体系要求的重要性； 确保环境管理体系实现其预期结果； 指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献； 促进持续改进； 支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。 注：本标准中所提及的“业务”可从广义上理解为涉及组织存在目的那些核心活动。 5.2环境方针 最高管理者应在确定的环境管理体系范围内制订、实施并保持环境方针，环境方针应： 适合于组织的宗旨和所处的环境，包括其活动、产品和服务的性质、规模和环境影响； 为制定环境目标提供框架； 包括保护环境的承诺，其中包括污染预防及其与组织所处环境有关的特定承诺。 注：保护环境的其他特定承诺可包括资源的可持续利用、适应和减缓气候变化、保护生物多样性和生态系统。 包括履行其合规义务的承诺； 包括持续改进环境管理体系以提高环境绩效的承诺。 环境方针应： 保持文件化信息； 在组织内得到沟通； 可为相关方获取。 5.3组织的岗位、职责和权限 最高管理者应确保在组织内部分配并沟通相关岗位的职责和权限。 最高管理者应对下列事项分配职责及权限： 确保环境管理体系符合本标准的要求； 向最高管理者汇报环境管理体系的绩效，包括环境绩效。 6策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.1.1总则 组织应建立、实施并保持满足6.1.1至6.1.4中的要求所需的过程。 策划环境管理体系时，组织应考虑： 4.1所提及的问题； 4.2.所提及的要求； 其环境管理体系的范围； 并且，确定与环境因素、合规义务以及以往在4.1和4.2中识别的其他问题和要求相关的、需要应对的风险和机遇，以： 确保环境管理体系能够实现其预期结果； 预防或减少不期望的影响，包括外部环境状况对组织的潜在影响； 实现可持续改进； 组织应确定其环境管理体系范围内紧急情况，特别是那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。 组织应保持下列内容的文件化信息： 需要应对的风险和机遇； 6.1.1至6.1.4中所需的过程，其文件化信息的详略程度，应足以确信这些过程能按预先的策划实施。 6.1.2环境因素 组织应在界定的环