财务部业务流程(上传版).doc

财务部业务流程 采购申请： 申请人---主管副总---财务总监---风险部---法务部（非格式合同条款）---总经理---董事长（单笔超过人民币5000万） 审核要点：有业务副总签批，风险部（财务经理代）审核采购供应商是否在合格供应商名录，将来的销售模式，资金在预算总额内。 付款流程：涉及付款的业务，超过100万元的要先报计划给资金会计岗位，再由资金会计报给出纳岗位。付款业务使用的单据为“付款申请书”。 货款支付 申请人---主管副总---财务审核---财务经理---财务总监---总经理---资金会计（开证、开票）---出纳付款 审核要点：有采购申请、有合同、有结算数量、资金可以安排 运费、仓租支付 审核要点：有合同、有真实物流结算单、资金可以安排 劳务费等非正常支付 申请人---主管副总---财务审核---财务经理---财务总监---总经理---董事长---出纳付款 4、 关税支付及期货入金 申请人---部门经理---主管副总---财务审核---财务经理---财务总监---总经理---出纳 审核要点：有报关单、有税单复印件、资金可以安排 其他税金支付 审核要点：有税金计算过程、资金可以安排 往来款支付 审核要点：有计算过程、资金可以安排 销售申请： 申请人---主管副总---财务总监---风险部---法务部（非格式合同条款）---总经理---董事长（单笔合同超过人民币5000万） 审核要点：有业务副总签批，风险部（财务经理代）审核销售客户在合格客户名录，销售毛利率高于预算毛利率，先货后款有信用额度，回款天数不高于预算天数，结算方式合理。 收款流程： 业务员---出纳---业务员---部门经理---出纳---应收岗 五、费用报销流程： 经办人---部门经理---主管副总（总监）---财务审核---财务经理---董事长---出纳 审核要点：每季度核对调整费用预算指标。 六、借支流程： 借款人---部门经理---主管副总---财务经理---董事长（5000元人民币以上）---出纳 七、费用报销说明： 费用报销实行集中时间报销制度，每月10日和25日为报销时间，遇节假日时间顺延。费用报销单据由经办人交给部门经理，再交主管副总审批，再统一交给财务审核岗，财务经理审批后，统一交董事长审批，审批后出纳取单支付。 八、购买大额固定资产 九、项目投资 十、会计核算时间，报表报送时间 1、每日会计处理，做到日清日毕，保证现金及银行存款余额与实际银行资金一致。 2、公司及分公司用友报表每月初的二个工作日后报出，先报给财务经理审核，再报给财务总监审核，再报董事长审批确认后才能对外报出。