2016年项目管理提炼及口诀(自我总结)讲述.docx

PAGE  PAGE 70 第二章 建设工程项目施工成本控制 1．工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿项目实施的全过程。（时间范畴） 2.成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。 前者反映公司对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用;项目经理部应对生产成本进行管理。公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能;项目经理部则着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 一、施工成本管理的任务和措施 1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括:所 消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用;周转材料的摊销费或租赁费;施工机械的使用 费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、 工资性质的津贴;以及进行施工组织与管理 所发生的全部费用支出等。 2. 建设工程项目施工成本构成：由直接成本和间接成本所组成. 直接成本：可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。 间接成本：非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 3.施工成本管理的措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施（记忆：组合经技） 4.施工成本管理的任务和环节：（记忆：虞姬恐吓蜂考） (1)施工成本预测; 施工项目成本决策与计划的依据。 (2) 施工成本计划; 建立施工项目成本管理责任制、 开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。 成本计划的指标 数量（项目计划总成本指标、单位工程计划成本指标、人材机等生产要素计划成本） 质量：降低率 效率：降低额 (3) 施工成本控制; 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 计算施工费用的实际发生额 ( 4) 施工成本核算：包括2个基本环节 计算项目的总成本和单位成本 9个基本内容 (1)人工费核算;（记忆：人才周杰机，措施分管乐（月） ） (2) 材料费核算; (3) 周转材料费核算; (4) 结构件费核算; (5) 机械使用费核算; (6) 措施费核算; (7) 分包工程成本核算; (8) 企业管 理费核算; (9) 项目月度施工成本报告编制。 成本核算3同步：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。归集所依据的工程量均应是相同的数值。 施工成本核算一般以单位工程为对象 项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 (5 ) 施工成本分析：施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心， ( 6) 施工戚成本考核：主要指标：施工成本降低额、施工成本降低率 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对戚本计划的实施进行控制和监督， 保证决策的戚本目标的实现， 而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验， 它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供某础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目 标的重要手段。（预决前、计决体，控监计、核计后、考保目、考保决） 施工成本管理的基础工作 1.成本管理体系的建立（最根本、最重要） 2.统一项目成本计划的内容、格式 3．建立企业定额 4.建立市场价格信息收集网和询价点 5.建立已完项目成本资料、报告报表的归集、整理、使用管理制度 6.科学设计施工成本核算账册体系 5.成本管理的措施