试析小企业怎样完善内部会计操纵体系.doc

试析企业如何完善内部会计控制体系 摘要 企业内部会计控制对企业的经济效益和在市场中的竞争力起到至关重要的作用；企业内部会计控制制度是为了提高企业的财务会计管理和控制的科学性、有效性，同时也可保障企业财务会计信息的完整性和准确性，企业内部会计控制制度和体系能够使企业的财务会计管理实现现代化、专业化和信息化，能够使财务会计管理方面的相关规章制度和法律法规更加健全和完善，为了保障企业资金的完整与安全，完善企业内部会计控制体系和制度是非常必要的，对内部会计控制体系和制度不断进行改革和创新，才能够顺应时代的发展和进步，本文主要讲述了企业内部会计控制的现状；对企业内部会计控制制度中存在的问题进行分析；针对完善企业内部会计控制体系的策略提出几点建议。 关键词 企业 内部会计控制 体系 问题 策略 对于企业内部会计控制来说，制定完善的管理制度主要是针对企业在短期或者是长期内设定的项目而言，包括对目标成本费用进行核算。通过完善的内部会计控制体系和制度，更利于企业的维稳和长治久安，还能够全面提高企业的经济效益，减少不必要的成本浪费和流失。因此可以说，会计控制主要是控制主体的意志，而企业实行内部会计控制其实就是对企业资金流动、会计信息等进行控制和管理，而企业投资过程中可能面临的风险评估，也属于内部会计控制的一部分。企业的内部会计控制体系和制度，在保障企业资产的完整性、效益性和安全性方面发挥积极作用，确保企业顺利实现资产的保值和增值。 一、企业内部会计控制的现状分析 完善企业内部会计控制的制度和体系，实现现代化、专业化和信息化的管理模式与手段，已成为当前企业管理的重要内容和任务，有关企业内部会计控制目标的制定，应立足于企业的实际经营情况，包括企业内部会计结构、责任权益关系等，实现企业内部会计控制目标、内容的分层设计，具有重要作用。 实际上，企业内部会计控制体系和制度是从企业一开始成立就出现的，而不是企业进行项目投资或者生产经营活动以后才出现的，企业内部会计控制体系的建立，包括激励机制、产权机制以及内部控制机制等，全方面建立完善的、系统的、全面的内部控制制度。结合企业组织结构来看，一般是由几个主要的层面组成：企业的领导阶层：董事长、法人代表、会长等等；企业的部门领导包括行政部门、人事部门、财务部门等的部门负责人以及经理；企业部门的员工等等，这三个层面分管不同的职责，缺一不可，既有决策者、领导者，也有实施者，他们之间相互依赖又相互独立，对一些重大决策需要召开董事会商讨才能够确定，领导阶层对企业的内部财务制度有审批权和决策权，而财务会计的管理者则有很大的自主权。 二、企业内部会计控制制度中的主要存在问题分析 （一）执行和制度问题 企业对内部会计控制体系和制度关注度与重视度不足，而且很多部门对财务会计的内部控制体系和制度还存在误解，许多人认为所谓的内部会计控制体系和制度无非就是企业的成本和资产控制，而不承担生产经营或者投资方面的责任，但是实际上内部会计控制体系和制度不仅对企业财产安全和管理具有职责，对项目投资、风险投资以及业绩等都有责任和义务，因此在内部会计控制的体系和制度中，要求内容的详细性、全面性，在内部会计控制的体系和制度上，如果有人违背会计原则和准则就要受到一定程度的处罚，但是企业的内部会计控制体系和制度的执行不充分，也就没有办法实施。 （二）监督不力和审计不力的问题 企业内部会计控制体系和制度必须要进行实地跟踪、监督与管理。由于企业的管理方式和管理模式的问题，内部会计控制监督制度和体系还不够健全和完善，各个岗位之间以及各个职能部门之间缺乏良好的沟通和交流，也就缺乏相互之间的监督，各个部门在企业中各自为政、各成体系，内部会计的控制体系和制度的检查、执行等只在表面有所体现，形式上的表现对执行力没有一丝效果，再加上企业内部会计控制的制度和体系权利有限，缺乏全面性和整体性，在没有考核或者有效控制的状况下，内部会计控制制度和体系很难达成目标，也无法发挥功效，因此会计的事中复核、事前复核或者是事后的复核都只能流于形式。 （三）内部会计控制的体制问题 财务会计的控制和管理并不是由财务会计部门单独完成的，它可以为其他的部门提供有力的财务会计信息和资料，各个部门会根据财务会计信息做出相关的决策或者投资项目，部门与部门之间对内部会计的控制享有局部控制的权利。企业的各个部门和财务会计部门无法有效结合，也就没有办法将企业的内部会计控制达到极致，管理上存在衔接的困难，管理的过程极易失控，这样的内部会计控制链条显然与社会市场经济体制的发展不适应，明显滞后于时代的发展需求，如果各个部门之间的财务会计问题协调