试析新时期怎样强化小企业财务的管理工作.doc

试析新时期如何强化企业财务管理工作 【摘 要】 在新时期，企业面对的内外环境有了很大的变化，企业的财务风险也比较大，加强企业财务管理能帮助企业及时了解自己的财务状况，提高企业核心竞争力。本文主要对企业财务管理工作中存在的问题进行了阐述，并且提出了相应的解决办法。 【关键词】 财务管理；理念；财务风险 企业财务管理是企业管理中的一个重要组成部分，在新时期，企业面对的内外环境都有了很大的变化，企业的财务风险也比较大，企业要保证自己的长远发展就需要采取措施不断提高财务管理水平。 一、新时期加强企业财务管理的必要性 1、企业适应现代经济环境的需要：在当前随着我国市场经济体制的不断完善以及信息技术的不断发展，市场中的信息瞬息万变，加强企业的财务管理，建立完善的财务管理系统能帮助企业及时了解自己的财务状况，对市场信息全面把握，降低企业中各种风险的发生，从而使企业能更加适应新的经济环境。 2、企业提高核心竞争力的需要：随着经济全球化的发展，我国的市场与国际市场进一步融合，我国企业在市场中面临的竞争压力也不断增加，企业要想在市场中占据有利的地位就需要增强自己的核心竞争力，而企业的核心竞争力主要体现在企业管理水平、企业的治理机构以及企业的经济管理能力中，加强企业的财务管理能对企业的经济资源进行合理的利用，从而增强企业的管理水平，提高企业的竞争力。 3、实现企业股东利益的需要：目前我国企业大部分已经完成了股份制改造，股东的利益成为目前企业发展过程中最主要的经营目标。在企业中加强财务管理，建立科学合理的财务管理体系，能对企业经济活动的各个方面进行管理，从而实现企业的管理目标，推动企业的稳定发展，而有效的财务管理能降低企业的生产成本提高企业的经济效益，从而实现企业股东利益的最大化。 二、新时期企业财务管理面临的问题 1、缺乏先进的财务管理观念：目前我国的社会主要市场经济体制已经建立，企业面临的市场环境也比较复杂，所以企业的财务管理观念也应该有相应的转变，但是我国很多企业在长期的发展过程中形成的管理观念一时之间还很难改变，在企业的发展过程中盲目追求短期的经济效益，没有树立新的财务管理理念，导致企业的财务管理观念与当前的市场形势不相适应，对增强企业的竞争力产生了阻碍，影响了企业的进一步发展。 2、企业财务管理没有落责任制：在新时期，企业财务管理应该有新的管理模式，企业要将财务管理作为企业运行中的一个重要的方面进行管理，要明确企业财务管理中的责任，但是目前很多企业的财务管理中，没有对财务进行系统的管理，财务管理中责任不明确，企业的领导者权力过大，对企业的财务管理进行随意干涉，影响了企业财务管理的正常进行，导致企业财务管理混乱，当出现财务方面的问题不能找到相关责任人进行及时处理。 3、没有完善的企业财务管理制度：财务管理制度是保证企业财务管理有序进行的一个重要条件，但是从我国很多企业的发展中看，尤其是一些中小企业的运行中，财务管理制度不完善导致企业财务管理有效性降低是普遍存在的。一些企业在发展的过程中制定的财务管理制度与企业的实际生产经营情况相脱节，在一些具体的财务管理过程中没有可以遵循的制度和程序，导致企业的企业管理混乱，造成企业财务管理水平低下，影响企业经济效益的提高。 三、新时期如何加强企业的财务管理工作 新时期企业的财务管理不仅是要重视企业经济活动中各种资金的使用情况而且要将重点放在管理上，对于企业的财务状况进行分析，对企业的财务风险进行预测和控制，不断完善企业的财务管理漏洞。所以新时期企业的财务管理是一项具有综合性和复杂性的管理工作，而企业的发展过程中财务管理发挥的作用也会越来越大，所以需要我们在新时期加强企业的财务管理工作。 1、树立新的财务管理理念：在新时期加强企业的财务管理就需要转变观念，树立新的财务管理理念，首先，企业要树立以人为本的管理理念，在财务管理中要通过激励政策来激发企业员工的工作积极性，从而提高企业的经济效益。其次，要树立信息化的财务管理意识，在企业的财务管理过程中要通过各种手段及时掌握企业的内外信息，从而采取相应的财务管理措施。最后，在企业的财务管理中要树立长远的管理意识，不能只重视企业的短期利益，在做各种财务决策的时候要以长远的眼光看问题，以企业的长远发展为基础。 2、建立完善的企业管理制度：加强企业的财务管理完善的企业管理制度是必不可少的，企业在运行的过程中要根据企业的内外环境制定符合自己发展的财务管理制度，对财务管理人员的行为要进行有效的规范，对财务管理的各个环节要有明确的管理条款。同时要提高财务管理制度的执行力，财务管理人员要以财务管理制度为依据对企业的经济活动