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2015年开封工作总结 开封绿化亮化项目部 -------2015年工作总结及2016年工作计划报告 时光飞逝，转眼间2015年已离我们越走越远，回首思忆，感慨诸多，在公司总部众多领导的关心和支持下，以及在项目和同事的积极配合中，开封绿化亮化项目部人员爱岗敬业，作风务实，深入一线，承担着开封城市的家园美化，为更好的完成个人本职工作和领导交代的其他任务，兄弟们思想及行动不敢有半点松懈，现将2015年度开封绿化亮化项目工作作简要总结： 一、工程建设概况 1）、郑开加宽景观绿化工程项目总占地约33万平方米，绿地总面积约为26万平方米，其中分隔绿化带为10m，两侧绿化带15m，连接十三大街至中牟界。工程内容：郑开大道拓宽绿化工程、景观工程、灌溉工程、成品工程等，此工程由于种种原因于今年4月底才拿到施工图纸，为确保完成新区和新建投领导要求的节点目标（正常栽植季节为2月、3月、4月份），我们积极筹备，精心安排施工，克服各种困难在反季节栽植的情况下完成了新建投领导交给我们的任务。郑开加宽景观绿化工程预算评审在李新生经理的追踪下，预算评审价最终以7040.37万元定审，路灯照明预算评审最终以574.87万元定案，交通工程预算评审最终以199.12万元定稿，开封绿化亮化项目部郑开加宽工程本年度共完成7814.36万元的合同额，并与2015年10月31日顺利完成验收工作进入养护 期，由于部分路段及红线以外区域政府暂未征迁，最终完成工程计量签认为6971.34万元； 2）、郑开大道环堤路绿化工程，绿化面积600M2，2015年3月在项目经理李新生的带领下，我项目在经过图纸审核，对预算评审价的追踪，最终以15.6万元（折合每平方单价为260元）的工程造价基础上带领开封绿化亮化项目部的10名员工，用以短、平、快的施工进度，全力以赴、克服各种困难仅仅两天的时间从组织苗木进场到现场栽植完成，进入养护期，并且与2015年6月全额完成工程计量的签认及顺利的竣工验收，经与项目财务成本对比，利润率达到45%； 二、工程质量、安全管理、文明施工情况 1）、质量乃公司的立足之本，郑开加宽景观工程和郑开大道环堤路绿化工程属于BT项目工程模式，整个工程又是开封重点项目，同时质量备受各位领导及政府部门的高度关注，为此，我项目部领导不断要求及加强工程质量的管理力度，出台具有可行性的管理措施，奖罚分明，均为共同目标：提高工程质量 工程质量是常抓不懈的工作，但在工程实施操作当中，一些分项、分部工程过程中还会出现部分质量通病。如绿化苗木进场前质量的控制，从起苗做起，严格控制病虫害苗木进场，根据季节性杜绝乔灌木假土球的发生，一定要选取生长健壮，树形丰满，根部发达的良种壮苗；现场栽植时的质量控制，避免让工人栽植断根苗木，在场苗木的倒运，对当天未栽植完余苗的防护，以及 苗木栽植后的浇水、封土跟进；栽植完成后养护的质量控制，水肥的跟进，苗木病虫害的预防等，这些都制约着工程质量的提高，必须不断总结管理经验，加强管理制度，灵活管理施工队伍。 2）、安全问题对整个社会而言都不容忽视，小到家庭，大至企业、工程，是完成任何一件事情的整个核心。 2015年开封绿化亮化项目部在整个工程项目管理中没有发生过一起安全事故，将安全事故发生率控制在0%，这是份令人满意的答卷，同时与各位领导的监督和项目部人员的安全意识是分不开的，我们将会戒骄戒躁，继续保持，不能有丝毫松懈。虽然本年度没有安全事故的发生，但是我们也有不足之处，如安全锥的摆设，施工队伍车辆的管理，安全隐患部位整改不够及时等，均是我项目部安全管理的重中之重，我们会不断努力改进，配合公司质安部门制定的可行性安全管理办法，达到令行禁止的境界。 3）、文明施工也是公司形象的重点之一。绿化亮化项目本身就是体现城市的文明和亮点之处，同时也体现了一个施工单位的施工管理水平，在整个施工工程中未对附近老百姓的扰动，各类机械配套施工，井井有序，在今后的施工当中，我们仍需努力提高文明施工力度，借鉴其他工程经验，让我们的管理更上一层楼。 三、施工过程中遇到的问题 1）、受政府影响，合同未签署，工程进场施工，导致利润率下降，没有主动权； 2）、图纸发放晚，导致评审进度慢，工期要求紧，达不到整个工程的精细化； 3）、施工管理人员配备不到位，形成一人多职，出错概率较大，工资待遇较低； 四、展望未来，新年计划 根据公司总部的总体规划，开封绿化亮化项目在新的一年里将迎来中意湖景观工程、四大街绿化亮化工程、晋安桥亮化工程，我项目部将按工程性质逐一制定管理目标，加强工地规范管理，尤其是现场施工与内业资料管