带薪年休假工作汇报.doc

带薪年休假工作汇报 带薪年假(以下简称年休假)是在职企业员工的一大福利,是员工在长时间工作后感觉疲劳时的恢复方式,保证员工在身心上得到休养生息,以便更好地持续工作。 带薪年休假工作汇报 就此项开展的调查,集中展现目前酒店人的带薪年假现状,同时反映出酒店企业在员工带薪年休假具体施行过程中存在的一些问题,希望通过调查结果,加强酒店人对于维护自身权益的意识,同时也呼吁用人单位完善年休假制度,共同构建一个健康的员工职场发展环境。 年休假常识待普及 对于年休假的相关规定,调查结果显示,23%酒店人非常熟悉;高达70%的调查对象表示只是略知一二,多数人表示反正知道有那么一回事就可以了;还有7%的酒店人表示完全不知道,表示对那些枯燥繁琐的法律、法规条文并不感兴趣。 产生这种现象的原因主要在于多数酒店人并未重视自身应享有的年休假权益,年休假的一些常识还有待在酒店人当中普及。总之带薪年休假是法律赋予劳动者的一项基本休息权,职场人士首先应了解自己有哪些权益,不要只听“二手”信息。 年休假天数存在被打折 从参与调查的酒店人工龄可以看到,13%的调查者的工龄未满1年;73%被调查者的工龄在1-9年;还有13%被调查者的工龄在10年以上。按照规定,13%的人无年休假;73%的人至少有5天的年休假;还有13%的人有10天或10天以上的假期。 然而这群调查者实际享受到的休假天数则是,有13%的人无法享受年休假,这与工龄调查结果相符,这部分人按法定确实不能享受;而能享受年休假天数的调查对象中,20%的年休假天数都在5天以下(不含5天);有5-9天年休假的占60%;10天以上仅占7%,从这个结果可以看出,至少有一部分酒店人本应享受到的年休假天数都被打了折扣。 在对酒店人的回访中,超一半的酒店人也表示酒店确实把年假打了折扣,这里的折扣其中一方面是休假天数上给员工打了折扣,存在这种现象的最主要原因在于企业的年休假制度,一些酒店并未按规定给员工足够的年休假天数。此外,法规中年休假天数根据职工累计工作时间确定,现实中关于这个累计工作时间如何确定也是个难题,条例中对于其定义却十分模糊,并没有说明工作年限的具体计算方法,这也给企业的执行带来了一定的困扰,部分酒店企业都只是以在本单位的工作年限来计算。这种做法无疑对那些有一定工作年限而跳槽的人来说就显得有失公平了。 年休假打折花样多 职场上,总有些人的年假无法休完,那么当年末来临时,那些没有休完的假期何去何从? 从调查反馈的数据来看,57%的酒店对于员工年休假过期,则自动作废,没有补偿;23%的酒店规定年休假在节假日前后不能休;18%的酒店则规定享有的年休假天数不能连休;还有7%的酒店则设置了繁琐的年休假申请流程。这些措施,虽然没有实际减少了员工的年休假天数,但其实都是在给员工休假设置了门槛,无形中把员工的年休假打了折扣。 总之带薪休假最终还是对酒店企业的一种考验,不过我们相信企业在这方面的投入是会获得相应收益。而这种收益可能体现在不断提高的工作效率上,也可能体现在更让人满意的员工流动率上。对于员工未休完的年假,酒店方可以和员工一起协商给出一个方案,这样方法是和员工们一起讨论出来的,员工的意见也会相对少些。 工作和休假两难全 为何职场上有很多的酒店人不休年假或者少休年休?调查显示,一部分是因为工作不到一年所以休不了;还有就是有14%的酒店人表示所在酒店规定不许休年假,除了这两点,“工作繁忙”成为未休年假最主要的原因,有47%的酒店人表示工作忙的走不开,想休却休不了。 在职场中,人们总是难以处理好工作与生活的平衡,而多数情况下大家会认为把组织利益放在首位是理所当然,一旦个人利益获胜,组织必定会付出代价。 那么难道工作和休假就不能双赢吗?对此相关研究表明上级可以把企业的目标清楚地告诉员工,并鼓励员工设定自己的生活目标,支持员工经营自己的生活,并不断改善工作方法,以提升组织绩效,并为员工节省时间和精力。上级协助员工平衡工作与生活的需求,员工则对组织更有向心力、更加信任,工作绩效提高,最终使组织受益。如此良性循环后,上级也会继续守着这些原则,协助员工兼顾工作与私人生活。所以,工作繁忙不应成为有假不能休的传统解释,只要我们愿意改善,工作和生活是可以达到双赢的。 一半酒店人未休年假无补偿 忙忙碌碌又一年,当你完成年度工作总结时,是否也没忘将积攒了一年的带薪休假单一同交回到人事部?对于员工未能在规定期限内修完假期的情况,酒店一般是怎么处理的呢?会对员工未休的年假有所补偿吗?调查显示,近一半的酒店人不能得到任何补偿;25%的酒店人则可以调休;18%的酒店人表示可以顺延至第二年;能够以3倍工资支付