职工队伍不稳企业的稳定无从谈起.docVIP

职工队伍不稳企业的稳定无从谈起 企业的稳定说到底是职工队伍的稳定，没有稳定的职工队伍，企业的稳定和发展无从谈起。从计划经济向市场经济转变的过程中，国有企业经历的阵痛最为深刻。经过市场大潮的洗礼，国企干部职工中许多旧的思想观念发生了转变，对推进企业改革的承受力不断增强．目前形势下，解决取工实际田难，做好职工思想工作，营造稳定的企业环境，仍然是国有企业的重要课题。科学发展观告诉我们，保稳定、促和谐工作是发展的一部分，稳定本身就是发展的特殊表现形式，是发展的基础和必备条件。我们应当深刻认识做好稳定工作不仅仅是企业自身发展的前提和基础，更是党和国家大局所需，社会整体利益所需。 一要树立以人为本的工作理念。要明确职工的思想，掌握职工的心理，弄清影响职工行为的主客观因素，围绕启迪、激发人的主观能动性、创造性开展工作，使个人需求与企业目标相协调。要尊重职工的知情权，企业面临的困难和问题要实事求是地告诉职工，不隐瞒、不回避，使职工有一个客观的认识。在企业改革改制中，职工群众需要人文的关怀、体贴和激励，需要相互理解、相互帮助、相互支持、公平公正。这就要求企业领导干部要牢固树立以人为本的工作理念，把思想情绪的化解疏导工作做到职工心里去；要换位思考，用心待人，用心办好每件事；要和职工心连心，保护职工自尊心，增强职工自信心，提高职工认同心，激发职工的进取心。 二要设身处地解决职工生活困难。企业处在困难时期，职工最关心的是企业发展和职工的出路问题，最担心的是自身利益受到损害。因此，要尊重职工、理解职工、关心职工，始终把职工群众的呼声作为第一信号，把职工的需求作为根本追求，做到政治上关心爱护，生活上关怀体贴，精神上关注鼓励。特别要重视职工的养老、医疗、失业等“热点”问题，这是做好稳定工作的前提。企业改革改制时，要及时向职工宣传国家有关国企改革的大政方针，以及行业系统的政策，尤其是生活待遇等直接关系切身利益的政策规定，让职工清清楚楚，明明白白。要做好矛盾的排查、化解工作，做到领导职责到位，宣传教育到位，信息联络到位，关心帮助到位，排查落实到位，把矛盾纠纷解决在初始阶段。要促进厂务公开，凡涉及职工利益的重大决策，都应公开化，提高透明度，消除职工不必要的猜疑，最大限度维护职工的正当权益和合法利益不受侵害。实践证明，厂务公开搞得越好，企业就越稳定。要建立健全困难职工帮扶平台和机制。有些职工 因患重大疾病、下岗无固定经济来源、子女上学负担过重等原 因，成为困难群体，在目前我国社会保障水平还很低的情况下，企业要尽其所能进行帮 扶，使他们渡过难关。 三要处理好改革、稳定和发展三者的关系。首先，要深化改革，为稳定发展创造条件。人们一谈到企业改革改制，就认为要面对人员精简及利益格局的调整，甚至会使企业停产歇业。所以对有些企业管理者来讲，宁愿保持现状，也不愿深化改革。在实际工作中，一个科学合理的管理体制，不仅能促进稳定，而且对企业保持可持续发展具有战略意义。要不怕改革、坚持改革、深化改革，结合企业实际，采取整合重组等方式，优化资源配置，实现优势互补，提升企业市场竞争力。其次，要加快发展步伐，为企业和谐提供支持。企业要稳定，必须加快发展，只有企业发展了，职工富裕了，企业才会保持稳定和谐。再次，要解决棘手问题，为企业发展保驾护航。作为老企业，计划经济体制下产生的问题并没有随着新体制的建立而一夜之间消失，特别是涉及职工利益的一些历史遗留问题对企业稳定构成冲击，这些不稳定因素如果处理不当，随着时间推移越发难以解决，爆发的可能性就越大。这些问题只有面对，不能回避，迎难而上才是化解矛盾的上策，如果不妥善及时处理这些问题，天长日久，日积月累，问题可能会发生质的变化。所以，企业领导干部要以对企业和职工高度负责的态度，从“难点”入手，一个一个的解决企业存在的“老大难”问题，解决一个，稳定一方，早解决，工作早主动。如果能推就推，能缓就缓，就会把问题拖大，这样，企业就不会稳定。 四要切实提高维护稳定的能力。现阶段企业内部产生的大量不稳定因素，很大程度上是因为社会利益关系失衡造成的。在企业改革发展中，要妥善协调各种利益关系，在各种利益关系和谐稳定中推进改革发展。要抓住利益调整这个关键，抓住涉及职工切身利益的问题，集中力量加以解决。特别要注重解决企业改革改制过程中带来的职工利益失衡等突出问题，这些问题的成因十分复杂，必须综合运用各种办法进行化解。企业领导干部要进一步转变思想作风和工作作风，发挥国企领导干部和职工同甘共苦、共渡时艰的优良传统，深入基层，深入一线，深入职工，听民诉，知民情、排民忧、解民难。民意如水，宜梳不宜堵，疏导民意，要先疏通职工反映问题的渠道，要适应利益主体多元化，利益需求多样化的新形势，畅通诉求渠道，对反映出来的社情民