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　　浅谈和谐企业的构建的论文 　　论文关键词：和谐 思维 文化 企业 构建 　　论文内容摘要：人是企业发展的主体。以人为本，树立人本 管理 思想，尊重职工的主体地位，尊重干部职工的意愿，紧紧依靠群众，充分发挥群众的首创精神和创造才能，坚决维护群众的利益，关心职工福祉，注重人文关怀，培养和形成和谐的 企业文化 ，积极构建和谐企业，实现企业、职工和 社会 三者的共赢。 　　　　 　　和谐思维的本质出发点是“人本精神”，以人为本，树立人本管理思想，尊重职工的主体地位，尊重干部职工的意愿，紧紧依靠群众，充分发挥群众的首创精神和创造才能，坚决维护群众的利益，关心职工福祉，注重人文关怀，培养和形成和谐的企业文化，积极构建和谐企业，实现企业、职工和社会三者的共赢。 　　 　　和谐的含义及精髓 　　 　　（一）和谐社会??确切定义 　　对于和谐的定义有很多，我国把 社会主义 和谐社会定义为“ 民主 法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”。这是对和谐社会的确切定义。 　　企业的文化建设，先要解决物质基础问题，并由此引发出企业对员 工业 绩的评价、分配机制、激励机制等问题，只有解决了这些，才能让大家踏踏实实、和和气气地工作，说到底，企业的文化建设，不能回避价值评价和利益分配问题，这是物质基础。 　　有些企业的文化建设，走的是自上而下的路线，希望员工都百分之百的执行，忽略了员工的需求和意见，结果导致领导高高在上、文化浮在表面的现象。.如果企业只是关注业绩而忽略了员工的需求，那么员工的情绪就会堆积，这样的不满情绪到了一定程度就会爆发，那个时候往往要花很大的精力来抚平，甚至已经严重破坏了公司氛围，导致两败俱伤。所以，要让企业“和谐”，就必然要有正常沟通的渠道，否则就无法达到和谐。 　　（二）和合传统与和谐企业 　　“和合”是 　　每个员工的需求不一样，考核和薪酬制度也不可能让每个人都满意。不存在绝对的公平，不公平是绝对的，所以一定要让员工明白这个道理。但是作为企业 管理 者，要做的是尽量倾听大家的心声，降低这种不满意和不公平感，否则容易引起员工的消极情绪，效率也就无从谈起。 　　和谐企业的构建途径 　　 　　（一）确立和谐理念是构建和谐企业的先决条件 　　如果企业的经营者没有构建和谐企业的想法，那么一切都无从谈起，但应该看到，随着企业规模的不断扩大， 市场 竞争的不断加剧，职工队伍、特别是农民工队伍的急剧扩张， 社会 发展到一定时期矛盾的主要方面等，都要求经营者不断地审时度势，一个只攫取利益而不顾工人生存温饱的企业，必定是个失败的企业，存留时间也不会太长。一个有眼光，着重长远发展、可持续发展的企业家在他的经营之道中，一定有构建和谐企业的人本理念。 　　构建和谐企业是发展的需要、竞争的需要、生存的需要，它既 指导 长远，又立足现实。试想一个企业如果没有稳定而和谐的劳动关系，怎么会有一个稳定的职工队伍？如果企业经营者没有用人之量，且为他们创造一个良好的工作 环境 ，怎么会有高素质的人才引进？不具备一个稳定而有素质的员工队伍，依靠什么营利、竞争、发展？皮之不存、毛将附焉？就是这个道理。应该说，所有的经营者都期待发展、渴望辉煌，但是他们的着力点或有不同，对构建和谐企业的认识，程度也不一样，但从企业发展的角度上看，早认识、早发展，认识深、发展快。所以说，企业经营者确立构建和谐 文化 的经营理念，是实现和谐企业的先决条件，也是谋求发展的开明之政。 　　（二）打造企业实力是构建和谐企业的物质基础 　　构建和谐企业需要较为雄厚的物质基础。规模大、实力强的企业都做得不错，它们有实力来改善职工的生产、生活环境。从职工住宿条件的改善，职工公寓的建设，到职工食堂的建设、职工用餐的补贴，从控制有毒、有害物质、气体的排放，到减轻职工的劳动强度；从文体设施，图书、 电子 阅览的建设到丰富多彩的职 工业 余文化生活，投入了相当的资金，职工的生产、生活环境得到了根本的改善，通过稳定和谐劳动关系，企业增强 经济 实力，实力增强后，再加大改善职工生产生活环境的力度，形成一个良性循环链。 　　（三）发挥企业工会作用是构建和谐企业的重要手段 　　构建和谐企业，经营者是主导，工人是主体，而企业工会组织作为联系职工和经营者的桥梁和纽带，其作用是不可替代的，引导企业经营者树立构建和谐企业的科学管理理念；引导企业职工积极参与构建和谐企业活动。 　　在具体的工作当中要把握“三个重点”。一是把促进企业发展作为工会创建工作的落脚点。以开展卓有成效的劳动竞赛，爱岗敬业等形式多样的活动为载体。通过实行共赢，来构建和谐企业的基础；把开展群众性经济技术创新活动、节能技改活动作为强化工会功能，获得