烟草企业加强团队建设方法措施研究的论文.docVIP

　　烟草企业加强团队建设方法措施研究的论文 　近年来,国家烟草专卖局着眼于提升烟草行业规范、效率和活力,大力倡导和推动行业基层单位不断加强队伍建设,切实提升行业从业人员执行力、凝聚力、战斗力,加强团队建设。作为基层企业领导干部,要搞好团队建设,就应首先从自身做起,注重个人形象,提高综合素质,以个人的人格魅力来带动、促动和推动企业的整体合力,通过营造“三动”氛围,提升企业团队建设。 　　 　　一、营造领导“带动”氛围 　　 　　单位领导是群众的主心骨,作用堪比“领头雁”和“领头羊”,其一言一行、一举一动都反映在群众眼中、铭记在群众心里,并且潜移默化地影响着群众的工作热情。因此,领导要时刻注意自己的形象,对组织和群众负责,在品德、知识、能力上为下级作表率,以坚定的信念激励人,以高尚的人格感染人,以良好的作风凝聚人,以模范的行动带动人,扮演好领头角色,发挥好带动作用,赢得群众的尊重和信任,激发群众的干劲和激情。 　　第一,领导要以身作则。领导只有以身作则,做好表率,才能使群众“心随心动”、“如影随形”。领导应做遵章守纪的表率,和群众一样“按规则出牌”,自觉遵章守纪,维护规章制度的严肃性;应做实事求是的表率,对组织和群众高度负责,认真研究新情况,努力解决新问题,及时化解新矛盾;应做艰苦奋斗的表率,尤要牢记“居安思危,戒奢以俭”、“忧劳兴国,逸豫亡身”,勤恳节俭办企业。 　　第二,领导要能力出众。领导能力“服众”与否,取决于“出众”的程度如何。能力提升绝非一日之功,要想“出众”,必须做学习型干部。.除了对理论知识能潜下心、钻进去,对实际工作能沉下身、研究透外,还要善于调查研究,做到熟悉情况,遇事冷静,思路清晰,处置果断,既能照章办事,又不因循守旧,既能对“规定动作”做得出色,又能把“自选动作”搞出特色,久而久之,自然会赢得群众的肯定。 　　第三,领导要关心下属。一切工作,领导是关键,群众是基础。领导决策得不到群众的认可和拥护,工作就会陷入被动。领导除了以“能”服众、以“德”服人,还要对下级常怀关心之情和体谅之心,以“情”感人。制定一项决策、一个任务、一个指标,都要做到“将心比心”、“换位思考”,充分考虑可行程度、障碍困难、压力反映、预期效果,这样才能使决策更加科学,执行操作更加容易,群众落实更加热情,最终成效更加显著。 　　 二、营造执行“促动”氛围 　　 　　实现一个企业持续强大的目标,领导作用不可替代,但仅依靠一个或者少数精英的力量也是不现实的,它需要整个团队的努力。一个好团队的主要标志是具备良好的执行意识和强大的执行合力,队伍上下渗透着千方百计有效执行、想方设法成就事业、殚精竭虑创造一流的从业理念和行为习惯。因此,企业应积极打造优秀的执行文化,积极培养“四种意识”,提升个体执行能力和群体执行合力。 　　一是责任意识。对任何职业来说,责任与生俱来。一个合格的员工首先是一个明白自己工作职责的人,其次还要是一个懂得如何履行职责并尽心尽力完成职责的人。企业管理中,某个环节职责缺失,必然带来系统运转不畅。因此,要积极引导员工形成强烈的责任意识:这是我的事情、我的责任,积极主动地承担它才能体现自己的工作价值和生存价值,我需要毫无借口与抱怨地为最终结果负责。 　　二是决断意识。决断体现的是实干精神、投入程度。任何工作,最终结果都是靠实际行动做出来的,唯有靠强烈的决断意识、全身心地投入和行动,才能取得好的效果。因此,要培养员工的决断意识,遇到工作难题,主动靠前,积极承担,认真研究应对办法,按照分工、职责、程序、办法,雷厉风行,果敢行事,一丝不苟地予以落实。 　　三是目标意识。目标是行为的最终目的,作为一项工作或事务的最终体现,它应该是具体、真实可见的。如果工作中缺乏目标意识,就会使盲目性和随意性加大,管理行为停留于形式,最终导致缺少对目标的具体落实,在执行过程中为管理实施管理,为活动组织活动,形式主义,华而不实。因此,要高度关注目标,凡行动必有目标,凡目标必须落实,紧紧围绕目标开展,科学安排人员、职责、方法、过程和时限,使行动的目的性更加明确和清晰,结果更加符合预期。 　　四是协作意识。协作是团队的灵魂,优秀团队的基本特征是全体成员相互补台、密切配合,向心力、凝聚力强劲,系统高效率运转。烟草企业的工作大多是流程化管理,上下之间、部门之间、工序之间都是承前启后、左右呼应、有机联系,大多数活动和工作都不是一个人在战斗,而是一群不同知识、技能和经验的人按照分工、合作、协作的模式,通过职责互补、技能互补、绩效互补,最终达成任务和目标的完成。因此,必须培养成员的协作意识,让协作成为一种习惯。 　　 　　三、营造和谐“推动”氛围 　　 　　人可以改变环境,环境也可以改变人。