PMP考前强化试题(含答案)20111208.docxVIP

1.许多公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？ A. 认为项目管理只需要主动性。 B. 缺乏管理层的承诺和支持。 C. 认为这是公司审核部门的职责。 D. 缺少职能管理控制。 2. 在项目计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购而导致延期，但他仍继续计划该延期所产生的影响以及替代策略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为下列哪一项： A. 风险 B. 假设 C. 制约因素 D. 依赖关系 3. 项目经理所在公司欲成立一个PMO，其上司要求他们向可能的新项目经理详细说明如何制定一份项目章程，PMP最适当的回应是什么： A. 同意，因为他们正在帮助发展项目管理事业 B. 拒绝，因为未获得组织许可情况下告知有关PMI的知识是不道德的 C. 拒绝，因为他们会散播有关项目管理专业人士的保密信息 D. 同意，因为会产生与承担此活动有关的个人利益 4. 在项目绩效审查会上，项目经理告诉团队成员实际成本低于初步估算，进度执行良好，比计划的基准好一些，使用挣值，在此情况下CPI和SPI指数表现如何： A. CPI1.0, SPI1.0 B. CPI1.0, SPI1.0 C. CPI1.0, SPI1.0 D. CPI1.0, SPI1.0 5. 将一个关键项目交付给客户之前，项目经理发现一些关键需求被遗漏了，没有这些关键功能产品将无法使用，项目经理下一步应该怎么做： A. 通知客户 B. 研究影响并通知发起人 C. 就这么交付产品 D. 让团队成员忽略此问题 6. 项目经理正在从事一关键高收益项目，他们发现客户正开展一些非法活动而且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知了高级管理层，但是高级管理层坚持继续从事项目，为了公司利益交付项目。项目经理应该怎么做： A. 请求高级管理层让其退出此项目，从事另一项目 B. 辞职，因为高级管理层不听取意见，即使他如实汇报客户的业务 C. 继续项目，因为高级管理层对客户业务很满意 D. 继续项目，因为高级管理层以公司利益做决定 7. 一项目SPI1.0，CPI1.0，项目经理应采取下列哪一项纠正措施： A. 赶工 B. 快速跟进 C. 资源平衡 D. 蒙特卡罗分析 8. 项目经理为WBS 估算项目时间和成本，他让负责工作包的团队成员来估算，项目经理使用的是哪一项估算方法： A. 自下而上估算 B. 一致同意方法 C. 类比估算 D. 专家判断 9. 在下列哪一种冲突解决方法中，问题最可能再次发生： A. 撤退 B. 面对 C. 强迫 D. 妥协 10. 若确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因，应使用下列哪一种分析技术： A. 根本原因分析 B. 进度基准分析 C. 成本偏差分析 D. 问题分析 11. 一个组织正在考虑开发并使用一个成熟度模型进行项目管理，使用此模型的主要原因是： A. 帮助组织改善项目过程和系统 B. 符合政府法规 C. 符合财务法规 D. 帮助组织在全球市场竞争 12. 一个项目分多阶段执行，项目团队完成了第一个阶段的可交付成果，第一个阶段可交付 成果已经过完整性确认，目前正在执行哪一个过程： A. 范围核实 B. 质量保证 C. 范围控制 D. 质量控制 13.. 项目经理必须为客户实施一个关键战略项目，该项目中将包含一名特定的技术工程师。项目经理应与哪一方谈判： A. 所有项目的利害关系者 B. 项目发起人和项目总监 C. 职能经理和其他项目管理团队 D. 人力资源经理和项目领导 14. 项目执行过程，得出以下绩效数据：SV0, SPI1, CV0 , CPI=0.85 A. 项目进度落后，成本超支 B. 项目进度超前，成本超支 C. 项目进度超前，成本节约 D. 项目进度落后，成本节约 15. 在一横跨两市的桥梁施工项目上没有任何公共安全警告标志，项目经理意识到没有警告标志的危险性，他是该地区的居民，且曾经在类似的公司执行过类似的项目。项目经理应该怎么做： A. 向桥梁建筑公司主张安装安全警告标志 B. 通知自己的公司去建议桥梁建筑公司解决此问题 C. 宣传此问题，并制止桥梁施工 D. 不操心，因为他们自己的公司没有牵涉在内 16. 下列哪一种合同类型要求具有最完整且定义最准确的工作范围，并要求做好最周到的准备： A. 实报实销加固定费用合同 B. 单价合同 C. 固定总价合同 D. 工料合同 17. 团队的项目管理经理对项目和组织的有关技术知之甚少，项目经理最有可能依赖以下哪 一种权力： A. 强制 B. 合法 C. 参照 D. 授权 18. 项目经理向高级管理层提供一份合同状态报告，他制作了一份CPM图，其中显示有两项活动时差是负的，从该分析中管理层可以得出下列哪一个结论： A. 两活动是项目的关键活动 B. 项目经理计算错