绩效考核管理办法101228.docVIP

大德汇通绩效考核管理办法-讨论稿 PAGE   PAGE 17  fillin请输入文件封面标题  fillin请输入文件封面标题 大德汇通投资控股有限公司 及下属公司 绩效考核管理办法 二零一零年十二月 目 录  TOC \o 1-3 \h \z   HYPERLINK \l _Toc281432476 第一章 总 则  PAGEREF _Toc281432476 \h 2  HYPERLINK \l _Toc281432477 第二章 考核组织管理  PAGEREF _Toc281432477 \h 3  HYPERLINK \l _Toc281432478 第三章 考核方法  PAGEREF _Toc281432478 \h 5  HYPERLINK \l _Toc281432479 第四章 季度考核  PAGEREF _Toc281432479 \h 9  HYPERLINK \l _Toc281432480 第五章 年度考核  PAGEREF _Toc281432480 \h 12  HYPERLINK \l _Toc281432481 第六章 申诉及其处理  PAGEREF _Toc281432481 \h 14  HYPERLINK \l _Toc281432482 第七章 附 则  PAGEREF _Toc281432482 \h 15  HYPERLINK \l _Toc281432483 附件一：考核评分表及填表说明  PAGEREF _Toc281432483 \h 16  HYPERLINK \l _Toc281432484 附件二：考核指标评定表  PAGEREF _Toc281432484 \h 17  HYPERLINK \l _Toc281432485 附件三：考核统计表  PAGEREF _Toc281432485 \h 17  HYPERLINK \l _Toc281432486 附件四：考核申诉表  PAGEREF _Toc281432486 \h 17  HYPERLINK \l _Toc281432487 附件五：中层管理人员周边考核交叉表  PAGEREF _Toc281432487 \h 17  总 则 适用范围 大德汇通投资控股有限公司下属公司（以下简称“公司”）的所有员工均需参加考核。分公司总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司总经理考核参见《大德汇通投资控股有限公司业绩合同管理办法》。 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正、公开； 多角度考核。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 考核组织管理 公司考核管理委员会职责 由总公司高管与财务部总监、人力资源部总监组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责： 《绩效考核管理办法》的制定、修改及审批； 最终考核结果的审批； 员工考核申诉的最终处理。 人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制订员工考核管理实施细则； 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 对各部门考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 各部门主管的职责 负责本部门考核工作的整体组织及管理； 负责处理本部门关于考核工作的申诉； 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和制定本部门员工的考核指标； 负责所属员工的考核评分； 负责本部门员工考核等级的综合评定； 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 考核方法 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象对应不同的