123456789哲学解析12月13日1.pptVIP

哲学文化解析;;我们的愿景; ; 什么是使命？拼了命也要完成的就叫使命。实现美特好员工身心两幸福是美特好人的使命。实现美特好员工身心两幸福是美特好人的使命。追求幸福，天经地义！分享心得：员工身心两幸福，其表意，身为物质收入的满足，心为思想充实精神愉悦；其实意，身心自由，自主经营，心到那，身到那，心想事实。美特好员工岗位股企业利润分享制度：13年14年15年全员每年涨二月工资制度，成就奖制度；以及即将出台的员工多级多层晋级晋阶以收入增加为标志的职业规划成长制度；周五掌声制度；季度成就奖政策性制度，皆是由员工身心两幸福企业使命派生的，身心两幸福其表意所表达的内容而决策执行的具体政策和措施。 ;*;*;我们的事业; ;美特好哲学文化数字汇总; 两横一竖干： 知行合一，PDCA，行动求结果 ;经营路线：自有品牌+高效物流+品类管理;管理路线：阿米巴经营+双重确认+信息仪表盘+6S管理;是反映阿米巴经营过程的商品管理的异常报表，包括：销售报表、毛利报表，五大异常等。;;美特好哲学文化数字汇总; ; ; ;美特好哲学文化数字汇总; 坚持顾客价值最大化 坚持员工价值最大化 坚持低成本 坚持高效率; 1、生活必须品； 2、形象商品； 3、辅助性商品； 4、促销商品。;项目1：通过系统升级和大数据分析，重建商品组织结构表 统一商品（四个维度）标签，以顾客为导向，按照功能、用途、形态、成分、口味等明晰商品分类，增加时尚分类，制作六级商品分类组织表。 建立系统商品状态转换操作流程及标准，淘汰臃肿过时、过季SKU（尤其是粮、油、休闲、酒类、家百、文化部分），补充功能、特色SKU（3+1厨房、特色生肉、鸡鸭副、水产冻品、调味、特色休闲食品、特色家用百货、功能性百货、家纺部分）。 通过部门SKU数据分析，抓出数据库中无效数据（垃圾信息）进行处理，“瘦身”数据库，提高系统操作及数据分析效率。 项目2：建立食品PLUS四个类型店品类模板 分析各门店面积、延米数、SKU数、销售、毛利、存货多维度数据，确定现有各类型门店基础模板（康宁街、羊市街、胜利街、康乐街、金刚里、桃北店）。 确定食品PLUS各类型门店标准模板，试行并数据跟踪；制定商品淘汰标准并实施，优化商品结构；建立拆零商品标准。 通过数据分析复盘，推广各类型店标准模板，SKU差异控制在5%-10% （突出门店本商圈特色商品）。; 1、低成本、高效率供应链优势 2、生鲜新鲜、马上吃、带点走特色差异化经营 3、快速展店、赢在规模 4、自有品牌、直通车、源采优势;清徐物流常温仓内部 ;生鲜新鲜、马上吃、带点走特色差异化经营;意式厨房，突出意大利披萨，彰显年轻时尚； 日韩厨房，突出石锅拌饭，差异化经营； 中式厨房，突出山西面食，打造中国面王； ;生鲜新鲜、马上吃、带点走特色差异化经营;门店简介;快速展店、赢在规模;自有品牌、直通车、源采优势;美特好哲学文化数字汇总;五 感 及 落 地 形 式;五 感 及 落 地 形 式;五 感 及 落 地 形 式;五 感 及 落 地 形 式;五 感 及 落 地 形 式;领导者的五项资质;美特好哲学文化数字汇总;　 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的??消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 　 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 　 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 　 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 　 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有“安全第一”观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。;美特好哲学文化数字汇总;战略决定胜负， 细节决定成败， 产品决定业务， 项目决定组织。