原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三讲;案例: 工作职责分歧;问题:;这些问题考虑过吗?;工作分析定义(1);工作分析定义(2);工作分析的相关术语;职系、职组、职级、职等之间的关系; 职等
职级
职组 职系; 职等
职级
职组 职系; 职等
职级
职组 职系;其他术语;工作分析的作用;工作分析内容;工作说明举例;工作规范举例;工作分析程序;搜集工作分析信息的主要方法;制订工作说明所依据原则;公司怎样使用工作分析;常犯错误提醒;练习：;工作设计;工作设计;换句话表述：;工作设计主要内容;工作设计主要考虑的因素;工作设计方法;企业员工对工作提出的10项要求; 职务设计的原则; 职务设计时考虑的因素; 职务设计的理论与方法; 职务设计的方法——工作简化; 职务设计的方???——工作轮换; 职务设计的方法——工作丰富化;工作丰富化需遵循的原则;工作丰富化; 职务设计的方法——工作丰富化;工作丰富化;工作丰富化的前提;工作丰富化可采取的措施; 工作丰富化诊断问卷调查表; 工作丰富化诊断问卷调查表（续）;工作设计的效果举例：银行家信托公司;常见问题;1、不可能实现的职位
2、职责交叉
3、职责空白
4、因人设职责（公关经理，文化经理）
5、副职
文档评论（0）