2012年世卫组织改革的实施情况.PDFVIP

执 行 委 员 会 EB132/5 Add.8 第一三二届会议 2013年 1月 8日 临时议程项目 5 2012年世卫组织改革的实施情况 总干事的报告 1. 第六十五届世界卫生大会要求总干事通过执行委员会第 132 届会议向第六十六届 世界卫生大会报告在监测和实施框架基础上实施世卫组织改革的进展情况1。 2. 本报告向会员国全面概述截至 2012 年底在世卫组织改革的三个广泛领域（即规划 和确定重点、治理和管理领域）取得的进展。我们采用本组织的结果链，并根据高级 别改革实施计划，更新了监测和实施框架2。本报告围绕第六十五届世界卫生大会审议 的监测和实施框架所确定的 12项改革要素3编写而成。它还采用与世卫组织其它改革要 素同样的结构，提供了对变化进行管理方面的最新情况。本报告针对其中每个要素， 提供了(a)在此领域采取的行动概况，(b)在实现预期成果方面取得的进展，(c)关于产出 和主要可交付结果的最新情况。 世卫组织的改革领域 世卫组织改革要素 1. 规划改革 1.1 规划重点 2. 治理改革 2.1 理事机构的监督 2.2 理事机构的安排和一致性 2.3 协调治理做法 2.4 理事机构的决策 2.5 与利益攸关方的交往 3. 管理改革 3.1 向会员国提供支持 3.2 人力资源 3.3 财务和资源分配 3.4 问责制和透明度 3.5 评估 3.6 沟通 4. 对变化的管理 4.1 对变化的管理 1 见WHA65(9)号决定。 2 高级别实施计划另见文件 EB132/INF./3。 3 见文件 A65/INF./DOC./6。 EB132/5 Add.8 2 3. 秘书处将继续提供世卫组织改革实施情况定期报告，供理事机构审查。将每四个 月向独立专家监督咨询委员会提交进展报告，供其审查。 1.1 规划改革：重点 成果 – 以系统、透明和重点突出的方式确定和处理世卫组织的重点并根据商定的重点 提供资金 指标 2015年目标 成就 在工作总规划中确定了成果指标 待定 待定 产出 目标日期 成就 1.1.1 2014-2019 年的全球卫生愿景和重点，以及既定影响和成果，作为第十二个工作总规划草 案在第六十六届世界卫生大会上提交会员国批准 主要可交付结果： • 会员国会议就确定重点的标准以及世卫组织的规划工作类别达 成共识 2012年 2月 已完成 • 在各区域委员会审议之后修订第十二个工作总规划草案，供执 行委员会第 132届会议审议 2013年 1月 已提交 • 在执行委员会审议之后修订第十二个工作总规划草案，供第六 十六届世界卫生大会审议 2013年 5月 1.1.2 在 2014–2015 年规划预算方案中列明世卫组织 2014–2015 年工作范围，并将确定的产出 与成果挂钩，以供会员国在第六十六届世界卫生大会上批准 主要可交付结果： • 就世卫组织的主要规划工作领域达成共识 2012年 2月 已完成 • 在各区域委员会审议之后修订 2014–2015年规划预算方案草 案，供执行委员会第 132届会议审议 2013年 1月 已提交 • 在执行委员会第 132届会议审议之后修订 2014–2015年规划预 算方案草案，提交第六十六届世界卫生大会审议 2013年 5月 EB132/5 Add.8 3 2.1 治理改革：监督 成果 – 加强理事机构的监督 指标 2015年目标 成就 对世卫组织的治理感到满意的会员国代表百分比（从观点调查 进行的定性评估） 逐渐改进 – 产出 目标日期 成就 2.1.1 加强规划、预算和行政委员会，扩大其作用以便监督对本组织三个层面规划和财务执行 情况的监测和评价工作 主要可交付结果： • 修订规划、预算和行政委员会的职权范围 2012年 1月 已完成 • 规划、预算和行政委员会向执行委员会提交的报告体现出其更 大的作用 2013年 1月 实施中 2.1.2 加强执行委员会的战略、执行和监督作用 主要可交付结果： • 执行委员会向卫生大会提交的报告体现出其更强的战略、执行 和监督作用 2013年 5月 实施中 2.1.3 加强各区域委员会和附属机构的监督作用 主要可交付结果： • 各区域委员会向执委会提交的报告体现出其更强的监督作用 2013年 1月 实施中 EB132/5 Add.8 4 2.2