施工图审核与专业协调.doc

施工图审核与专业协调 作业指导书 ? 1. 目的 1.1保证现场施工能实现设计意图 1.2保证施工图设计（含设计说明与图纸）足够详细，满足现场施工及招标的准确性。 1.3保证建筑、结构、机电、给排水、暖通空调等各专业图纸之间配合良好。 1.4通过价值工程实现建造成本合理节约。 2. 适用范围 ***集团开发的所有在建项目。 3.术语和定义 3.1图纸会审。对施工蓝图有组织的跨部门或部门内部跨专业的图纸联合审核。 3.2专业协调。在项目建造各阶段，由项目经理（项目总监）组织跨部门、跨专业的施工组织协调工作，包括：技术协调、管理协调以及组织协调。 4.职责 4.1工程管理部经理 4.4.1在项目准备阶段，审核并批准项目经理（项目总监）提交根据《建造阶段施工图审核一览表》（模板）编制的审图及专业协调控制重点。 4.4.2审核项目组提交的施工图会审、专业协调记录，并作出工作指引。 4.4.3考核项目组成员的施工图会审及专业协调成果以及在现场管理中落实情况。 4.2项目经理（项目总监） 4.2.1是项目总协调人，负责组织项目建造及移交阶段的施工图会审、专业协调管理。 4.2.2负责主持项目建造及移交阶段的图纸审核会和施工图纸专业协调会。 4.2.3分配各现场工程师在项目管理各阶段的专业审图责任，以及专业协调任务，并落实成工作任务。 4.2.4指定相应的专业工程师跟踪、落实图纸会审、专业协调会会议结果。 4.2.5对于超越授权范围内的图纸问题或专业协调问题，应及时上报部门经理并负责跟进落实情况。 4.4监理、现场工程师 4.4.1参加项目建造及移交阶段的图纸审核会和施工图纸专业协调会，并提交涉及本专业的审核意见及优化建议。 4.4.2跟踪、落实涉及本专业的图纸会审、专业协调会结果。 4.4.3根据项目经理（项目总监）指示，落实各阶段图纸会审以及专业协调前的准备工作。 4.4.4负责分部工程完成后，督促承包商或指定责任人对现场施工变更部分在施工图纸及时做好记录。 4.5档案管理员 4.5.1及时发放各类施工图纸。 4.5.2及时对图纸档案进行分类、编号、归档。 5.工作程序 5.1图纸会审及专业协调分类。建造及项目移交阶段的施工图会审和专业协调是动态管理过程，在施工前准备、总包招标、结构封顶、外立面装修阶段、室外管线施工阶段都。从项目管理全局的有效控制来说，我们可以把建造及项目移交阶段的施工图会审以及专业协调分为“图纸三审核，专业四协调”，即： 5.1.1施工图内部会审。 5.1.2项目周边地下管线勘测及专业协调。 5.1.3总包图纸会审。 5.1.4地下室管线综合专业协调。 5.1.5主体及室内装修专业协调。 5.1.6室外园林及管线综合专业协调。 5.1.7竣工图编制与会审。 其中，项目经理（项目总监）必须组织的图纸会审和专业协调有：施工图内部会审、总包图纸会审、主体及室内装修专业协调、室外园林及管线综合专业协调。 5.2施工图内部会审。工程管理部收到规划设计部提供的正式施工图后，项目经理（项目总监）按现场工程师的专业分工分配各个专业的审图任务，现场工程师要按《施工图审图检查表》的格式，逐一对各自负责以及需要配合的专业进行审图并做好相应记录，待各专业完成审核后。由项目经理（项目总监）组织工程部内部的图纸会审，图纸会审要组织良好并有议程及会议记录，项目经理（项目总监）应把此次审图成果落实成现场施工管理任务，并指定相应责任人负责追踪有待解决的问题，对于图纸需要调整的，指定相应责任人跟进规划设计部提出解决方案。此次会议目的是： a)????? 审核土建与各专业之间的互相影响因素。 b)????? 考虑施工上的可建性、耐久性等功能要求。 c)????? 熟悉各种设备系统和功能，预计各安装专业、系统的安装周期及调试所需时间。掌握各系统专业进场、提前穿插时间及现场所需条件。 d)????? 初步发现图纸中可能存在的错、漏、碰问题。 e)????? 讨论在图纸审阅中出现的一些不符合要求事宜的进展； f)??????? 讨论价值工程的建议； g)????? 有效地向整个项目组提供有关信息； h)????? 快速准确地解决工程问题，提出解决的方法。让项目组的每个成员在压力下完成其应该完成的任务。 5.3项目周边地下管线勘测及专业协调。在项目准备阶段，项目经理（项目总监）统筹考虑项目的施工现场布置和施工进度，决定是否需要项目周边（用地红线外）管线进行勘测并组织相应的立项工作。现场的勘察监理工作由项目部的测量工程师负责跟进执行。勘测完成后，项目经理（项目总监）负责召集各专业工程师核对相关的勘测成果，检查是否与现有的施工图纸、现场施工布置有冲突之处，或在施工过程中需要注意保护的管线（如地下市政管网等）。 5.4总包图纸会审。 5.4.1会议组织与记录。在总包