卓越管理培训心得体会.doc

PAGE  PAGE 29 卓越管理培训心得体会 篇一：卓越领导力培训学习心得 精选范文:卓越领导力培训学习心得(共2篇)通过这三天的培训，感触真的很大，仔细想 一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想 当时的情形·····第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了 这么长时间，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时 间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷 入了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗？别把自 己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果， 而这些总是会把人局限在舒适空间内，无???让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困 难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就 可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生 活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？ 而豁出去了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。 之后我看了《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标， 找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海 狸身上我学到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间；从野雁 身上我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过 程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不 就是那只鹰吗?鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选 择，要么安逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙， 拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就 可以重生了吗?所以我要做那只重生的鹰。第二天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的 故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌 的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这 反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要改变的，而如果双方都很强势，都以为自己是 对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当 两人意见发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变，你有勇气 迈出这一步，你们就能达到共赢。在最后石佛的故事时是我感触最大的，成佛或是成为垫脚 石都在你一念之间，在于你是否能坚持，如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成 为垫脚石，而在玩那个游戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真 的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那 句“团队是我，我是团队”“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢？”就这样我们共同坚持 了一个小时，我做到了，所以成功在于坚持，在你坚持不下去时，不可能随时都有人给你加 油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒的，你 一定要坚持，加油”第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通， 而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通一定要是直接 的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时一定要平等，不要给对方距离感，在 日常生活中一定要学会微笑，学会说是的，当你的朋友穿了件漂亮的裙子，你要告诉他“哦！ 天哪，你今天真漂亮”当你的队员第一次出业绩你要告诉他“哦！天哪，你真的很优秀”但 这一定时真诚的，发自内心的，当别人否定你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说 “是的，你希望我更聪明，对吗？”还要学会用积极正面的词语，比如“我比你高一点”而 不是“你比我低一点”，这样可以营造很好的气氛，形成积极正面的心态。在培训的最后我们 玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的配合，在整个团队中每 个人都很重要，缺一不可，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正 的做到“团队是我，我是团队”在游戏的我体验到了什么叫“标准决定水准”真的，你的标 准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满 足通过这次培训，感触真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，