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hse体系运行情况汇报(共8篇) 2012年QHSE体系运行情况汇报 2012年QHSE体系运行情况汇报 尊敬的各位领导、同仁，大家好！ 根据集团公司2012年体系管理评审计划，分公司在广泛征集员工和相关方意见和建议的基础上，组织管理人员和外雇工代表对2012年分公司QHSE体系运行情况进行了认真分析总结，现将总结情况汇报如下： 2012年，分公司在集团公司领导和部门的大力支持和帮助下，紧紧围绕3022133工作目标开展各项工作，通过全体员工的共同努力，累计完成产值约1.62亿元，成本约1.23亿元，为公司创造了良好的经济效益。质量、健康、安全、环境、文明施工和社会治安综合治理、企业文化建设、构建和谐劳动关系等方面也取得了一定成绩。全年未发生质量和安全事故，无治安刑事案件和相关投诉事件，圆满完成了2012年各项目标，受到了公司领导和相关方的一致好评。 一、方针、目标的落实 通过一年的运行，大家一致认为，新修订的公司一体化管理体系的方针、目标和年度目标符合公司目前实际和中长期发展要求，对指导和提高基层管理工作有较强的针对性和可操作性。为完成集团公司下达的年度各项目标，按体系管理要求，分公司将年度目标根据工程施工的实际情况，细化分解到所属项目部，各项目又将目标细化成指标分解到各班组、岗位和操作人员。同时，分公司逐步完善了一些列管理制度和考核办法，保证了分公司年度各项目标、指标的实现。年底完成了对各项目2012年QHSE综合表现的考核兑现，其中，两个项目各奖励20000元，一个项目奖励5000元，一个项目罚款20000元。考评和奖罚，对项目管理有很大的促进作用，有利于调动全员参 与QHSE管理的积极性。 二、设备、设施管理 分公司各项目施工设备、机具和周材大多靠外雇和租赁，基本能满足施工需求。QHSE检测和控制设备根据工程需要配备，并按要求定期检测合格，满足管理和施工需求。HSE设施完善，基本符合国家和行业及相关方标准和规定要求。分公司各项目按照法规、标准和相关方要求，编制和制定了项目QHSE管理方案和控制措施，大部分方案中的措施基本得到了落实，并取得了显著的效果。 三、风险管理 分公司各项目在集团公司危害因素、环境因素清单的基础上，根据项目工程内容、工程特点、施工难点、施工环境等组织人员对项目HSE风险进行识别和评价，编制项目危害因素和环境因素清单，并在此基础上编制项目HSE作业计划书，制定风险防范措施，有计划地进行重点控制。分公司根据各工程施工进展、季节和天气情况及时向各项目发出风险预警，落实重点防控。从而有效地降低了风险发生的可能性，控制了事故的发生。 四、应急管理 根据相关法规和体系管理要求，各项目在工程开工前，针对工程重大危险源，结合公司综合应急预案，编制了项目应急预案，成立了项目应急组织，明确应急程序和应急人员的职责，配备了必要的应急设施，根据工程进展，适时组织项目应急培训和演练，并及时对预案进行修改完善。各项目应急组织和应急设施基本满足项目应急管理需要。 五、事故管理 各项目根据相关法规和管理体系要求，建立了项目事故管理档案。分公司要求各项目要严格执行公司事故报告和处理程序，一旦发生事故要及时上报，尽一切可能抢救伤员，保护好现场，协助做好事故调查处理工作，及时登记事故信息，总结事故教训。同时要收集其他单位发生的事故案例，吸取事故教训，查找本项目是否存在类似隐患，及时进行警示教育，避免类似事故发生。 六、文件管理 各项目资料员兼任项目体系员，除负责收集、整理、归档本项目工程资料外，负责及时收集、更新、传阅国家、行业、地方行政主管部门、相关方和本公司与工程施工有关的QHSE方面的法规、标准、规范、制度、规定等，并做好收发文记录，确保QHSE文件的适宜性、有效性和重要受控文件的安全性。及时销毁失效和作废文件，防止失效和作废文件被误用和受控文件外流，对公司和项目造成损失和影响。保证了法规和相关方要求在项目管理中得到充分识别与应用。 七、体系运行方面存在的主要问题与不足及改进措施 2012年，分公司参建的穿城河东段改造工程接受了QHSE体系内审，审核中发现了部分不符合项，其中质量管理体系内审清单不符合项8项，书面不符合项1项，HSE管理体系清单不符合项11项，书面不符合项1项，所有不符合项均在规定期限内制定整改措施并整改合格。同时，分公司要求各项目部将出现在集团公司其他单位的不符合项对照本项目举一反三进行查找，发现问题及时整改，杜绝了类似问题在分公司各项目的发生，极大地提高了分公司体系管理的水平。 2012年，从体系内外审、公司内外部检查、顾客意见中反映出分公司体系运行中的问题主要表现在以下方面： 1、由于岗位职责和目标考核缺乏明确具体的考核细则，对个人的考核兑现没有得到很好地落实，